下载后可任意编辑施工企业成本管理存在的问题及对策讨论施工企业成本管理存在的问题及对策讨论 刘卫红 摘要：经济新常态下，我国建筑行业进展日趋成熟，对于建筑质量要求的不断提高，使得建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，依靠高额融资带动扩张的手段已经不再适用。对此，施工企业在进展中应该重视成本管理工作，通过对成本的有效管控，提升自身的核心竞争力。本文从施工企业成本管理存在的问题出发，就其解决对策进行了分析，希望能够为施工企业的进展提供一些参考与借鉴。 关键词：施工企业;成本管理;问题;对策 新时期，伴随着我国社会主义市场经济的快速进展，我国施工企业数量越来越多，企业在进展中需要面临日益激烈的市场竞争，在这一背景下，做好成本管理工作也就显得非常关键。但是从目前来看，施工企业在开展成本管理的过程中，仍存在不少问题，还不能很好地对成本进行有效控制。基于此，企业应该从自身的实际情况出发，实行切实可行的成本管理措施，以提升成本管理的效果，促进单位的健康持续进展。 一、成本管理概述 成本管理简单来讲，就是企业为了实现自身的经营进展目标，就生产经营管理活动开展相应的成本核算、成本分析以及成本控制措施。企业开展成本管理的核心目的，是对成本进行控制，在保证产品服务质量以及生产效率的前提下，降低自身的生产经营管理成本[1]。在收入固定的情况下，成本越小，企业的利润也就越高，借助有效的成本管理工作，能够为企业提供更大的竞争空间，帮助其抢占更多市场份额，以此来实现企业的稳定健康进展。 二、施工企业成本管理存在的问题 （一）思想理念不准确 部分施工企业对于成本管理缺乏足够的认识，将关注的重点放在经营层面 ，导致成本管理工作并不能取得预期效果。很多时候，施工企业坚持的都是“重1下载后可任意编辑效益、重质量、轻成本”的管理理念，企业管理人员将收益的增长看作为企业进展的标志，对于成本则关注不足，导致成本管理的很多环节都出现了脱节现象，无法实现对项目盈亏状况的有效分析。 （二）管理体系不完善 施工企业在经营进展的过程中，目光更多地放在质量和安全层面，这样本无可厚非，但是也不能因此忽略成本管理工作。当前，不少施工企业都没有能够构筑起完善的成本管理体系，影响了自身管理水平的提高，也有一部分施工企业建立起了相应的成本管理体系，但很多时候都是为了应付上级部门的检查，导致管理体系缺乏可行性，难以在实际工作中得到有效落实，过...
