下载后可任意编辑机关人力资源管理及绩效考核要点分析机关人力资源管理及绩效考核要点分析 王建伟 【摘要】人力资源管理是机关管理工作的重点，只有不断增强管理措施的针对性，才能提高工作人员的积极性，从而推动各项工作任务顺利完成。本文试着对人力资源管理工作提出相关建议，并对绩效考核要点做相关分析，以期能为机关人力资源管理工作提供一些思考和启发。 【关键词】机关 人力资源管理 绩效考核 要点分析 在我国特定的社会制度下，机关有着较为优越的工作条件，与此同时，少数机关工作人员也存在认识不到位、工作不主动、执行不坚决等现象，给人力资源管理工作带来较大挑战。为提高工作人员认识，调动其工作积极性，更好的服务于社会、服务于人民，树立良好的机关形象，应仔细落实人力资源管理工作，把握绩效考核要点，在绩效考核督促下，不断提高机关工作人员的服务意识和工作效率。 一、机关人力资源管理的几点建议 机关开展人力资源管理工作时，既要注重结合以往经验，又要与时俱进，关注工作人员年龄构成，实行针对性管理措施，保证机关各项决策落到实处、见到实效。 （1）创新管理思路。当前机关工作人员中，年轻人员的比例不断增加，给机关注入新的活力，但年轻人的思想比较前卫、工作方式往往也不拘一格。针对这一现状，开展人力资源管理工作时，应注重创新思路，更好的调动其工作积极性，激发其工作潜力。一方面，要注重了解工作人员的性格特点、兴趣所在，应用其感兴趣的方法开展管理工作，力争实现“物尽其用、人尽其才”。另一方面，要注重制度管理的灵活性，在坚持底线和原则的基础上，将工作重点放在思想教育上，通过树立典型，给其带来心理上的触动，更好的培育其工作意识、责任意识、大局意识等，同时适当给予鼓舞和奖励，增强其成就感、归属感，提高其服务意识、奉献精神。 1下载后可任意编辑 （2）做好工作培训。培训是提高工作人员业务能力的重要举措，是人力资源管理工作的重要内容，因此，应不折不扣的落实培训工作，给工作人员提供更多学习、沟通、进步的机会。一是要做好专业技能培训，制定完善的工作培训制度，明确不同岗位工作人员培训时间、培训内容，结合不同工作岗位特点，有计划、有针对性的开展培训工作。二是要做好思想认识培训，思想往往影响着一个人的行为，因此开展工作培训工作时，不能忽略思想认识的培训。为工作人员讲解机关在社会中的重要职能，使其认识到自身工作的重要性。同时，组织观...
