中小企业人才培训服务平台建设初步方案 一、建设思路 建立一个以网络信息化为平台，以人才服务为核心，直接服务于企业人才的“窗口”，满足全市中小企业人才发展及对人才的需求。 二、建设必要性 科学技术是第一生产力,任何企业的发展壮大都离不开科学技术的指引,而科学技术在企业中作用的发挥离不开专业技术人才的正确运用。 1.精心培养现有人才是建立一支稳定的可持续发展的人才队伍的根本。精心培养人才首先应当指导人才做好职业规划。职业规划是人才成功的第一步,也是人才管理的重要一环。应当综合考察人才素质,指导企业职工做好职业规划。尤其是知识型人才,针对不同的人才类型,可以分为技术型人才、管理型人才、其他综合素质型人才,通过对不同人才的深入了解,本平台可以帮助他们提高整体素质，了解将来可以获得哪些职位或具有哪些机会,使他们对前途充满合理的期望,从而朝着既定的目标努力。 2.组织培训是建立一支可持续发展的人才队伍的内在要求 。学习培训就象吃饭,不吃饭我们的身体会力不从心;而不学习,我们的大脑在工作中也会“力不从心”,工作质量下降,工作效率不高。而对于企业人才而言,学习培训是不断补充能量,不断提高工作效率的最有效手段。 对于人才的培养不是一朝付出,一劳永逸;而应该不断更新理论知识。对于在实践工作中能够得心应手的老员工而言,定期的理论知识培训是必不可少的。而对于企业高层管理和专业技术人才而言,定期的理论知识的更新学习有利于指导思想的转变,有利于他们在工作中运用新的管理知识和专业知识指导企业的发展。因此，有必要建立一个平台，协助企业解决人才问题。 三、建设实施方案 公共服务平台一般是指按照开放性和资源共享性原则，为区域提供各项公共服务的平台。中小企业人才培训服务平台就是为中小企业经营者、专业技术人员和各级员工提供各类培训，提高企业人员的整体素质的平台。 （一）培训体系的建设 1.培训体系的构成 本体系由培训活动管理、培训资源管理和培训体系管理构成。（1）培训活动管理：培训规划与预算（了解和明确培训需求和目标）、组织与分析（组织与协调各类人员，分析总结培训状况）、结果评估（对相关人员的培训结果进行评估）。（2）培训资源管理：讲师（各企业高管、大（中）专院校导师）、课程。（3）培训体系管理：档案信息（培训信息、培训效果与反馈）。 2.影响培训体系建设的三要素 （1）细致分析行业与企业的特点；（2）针对不同的业务流程对应相应的培训模...
