中 小 企 业 如 何 建 立 人 力 资 源 管 理 体 系 1、创业初期的人力资源规划 2、新公司的组织设计 3、创业初期的人力资源制度 4、创业初期的人才队伍建设 5、中小企业的薪酬管理 6、中小企业用人的一般原则 7、中小企业人力资源管理与业务的关系处理 8、高层管理人员的人力资源实务 9、一般管理人员的人力资源实务 10、中小企业老板的人力资源管理 11、中小企业人才培养 12、中小企业的制度管理 13、中小企业的绩效管理 14、员工激励 15、需要对员工经常灌输的一些理念 16、年终奖金的发放原则和技巧 17、中小企业的办公室管理 18、中小企业的人才招聘 19、中小企业留人的一般技巧 20、关于员工满意度 21、对企业员工的建议 22、中小企业的文化建设 23、中小企业的人事合同管理 24、中小企业的福利分配 25、中小企业的授权管理 （备注，后续可能根据需要将增加某些新的课题，而并非仅指目录中所列内容）。 一 、 创业 初期的人 力 资 源 规划 1、 创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面 （包 含 技术 、生 产 、营 销 等 几 个主要方 面 ）、以 及 企业整 体 运 营 来 进 行 思 考 ，同时 结 合企业的长 远 发展来 进 行 规划。 2、 企业需要开展什 么 业务？ 需要成 立 哪 些机 构 或 部 门 ？ 需要配备什 么 样 的人才？ 需要配备多 少 这 样 的 人 才 ？ 需 要 的 人 才 的 来 源 在 哪 里 ？ 如 何 才 能 引 进 这 样 的 人 才 ？ 如 何 让 这 些 人 才 在 企 业能 够 安 心 工 作 并 发 挥 作 用 ？ 企 业 在 人 才 方 面 所 做 的 预 算 是 多 少 ？ 一 般 员 工 的 数 量 、 来 源 、 工 作 分配 是 怎 样 的 ？ 企 业 的 薪 酬 福 利 制 度 是 怎 样 的 ？ 等 等 一 系 列 问 题 ， 如 果 创 业 初 期 我 们 的 老 板 们 能 够把 这 些 问 题 思 考 清 楚 ， 并 有 意 识 的 进 行 各 方 面 的 准 备 工 作 ， 能 够 “系 统性”的 把 这 些 问 题 归纳到一 起来 处理， 我 相信是 很容易找到答案的 。 3、 从人 力资源 规划的 角度 而言， 这 里 需 要 着重提到的 就是 企 业 要 建立一 个比较完善的 薪 酬分 配 制 ...
