序 号品牌落位方案确定（次主力店）主力店位置及其他品牌的严格按照项目开发节点要求推进招商实招商工作绩效考核制定明确工作内容/职责/项目部的各项工作业态规划方案确定2项 目 定 位 细 化定位明晰&细化延伸根据招商部的整体方案及定位报告进行化延伸及定位实现项目内部公装及整体方案方向确定根据项目商业定位需求配合设计单位确招商流程制定确定租金测算方案及招商周期详 分 业态归 纳 （功 能 店及主力品牌除 外 二 、 商户 资 源 积 累各业态业种 定位&比 例确定各品类 规划适 合招商商铺 间 隔 方式 确定租金价 格体系 确定三 、 商户 访 谈 及记 录 备 案主力商户 及各品牌商户 /品牌接 触 /访 谈部/对 项目的认 知 ， 信 息 的反 馈 ， 答 成 初 步 合作意 向商 业市场调研月份工程节点收 集 整理 商户 /品牌资 源 ； 建 立 商户 /品分 析 确定各级 目标 品牌； 形 成 代 表 、 辅 助 及补 充 商户品牌的开间 ， 如 何 并 铺根据周边 市 场 的价 格制定出 合理中心商 业街招工作纲领工作内容工作分解说明1根据项目未 来 餐 饮 主力业态配合工程二上 下 水 、 空 调 及满 足 消 防 要求确定各品类 规模 、 档 次配比 、 类 别 配比根据项目定位、 动 线 规划及行业研 究 确模 、 档 次业态的分 类 、 布 局 确定餐 饮 区 域 工程设计前 置一 、 区 域 商业项目调 研完 成 周边 项目及竞 争 项目的商业调 研 ：（项目规模 、 品牌落位、 租金、 租赁 模 式 及运 营 状况 ）；按季 度 对 市 场 进行调 研 ， 各招商主管 针 对 其负 责区 域态集 中 采 取 持 续 跟 踪 调 研 ， 调 研 内容：商业体构 成 部分 ； 各部分 规模 ； 定位； 动 线 ； 业态布局 ； 品类 布 局 ； 空 间 布 局 ； 设备 情 况 ； 已 签 约 主力商家 ； 租金。商 业 概 念 设 计 完 成项 目 效 果 图 展 架项 目 商 业 部 分 效 果 图 画 册 展 示活 动 前 准 备招 商 函 及 招 商 资 料 邮 寄活 动 前 准 备物 料 制 作 与 购 买主力店签约仪式主 力 店 签 约 仪 式招 商 意 向 客 户 登 记 （ 卖 卡活 动 方 案 确 认规 模 、预算确 认规 模 、预算确 认确...
