产品开发项目奖励制度

第 1页，共 7页 技术中心产品开发项目奖励制度 1 目的 为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。 2 适用范围 适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。 3 职责 3 .1 技术中心副总 负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。 3 .2 项目负责人 确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。 3 .3 部门负责人 项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。 3 .4 项目组 项目执行的组织，进行整个设计开发过程。 4 术语 4 .1 项目目标 项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。 4 .2 第一目标 项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的1 5 0 %。 4 .3 第二目标 项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的1 0 0 %。 第 2页，共 7页 4 .4 第三目标 项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的5 0 %。 4 .5 项目奖金 项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。 4 .6 第一部分奖金 项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的5 0 %。 4 .7 第二部分奖金 产品正式上市后3 个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的3 0 %。 4 .8 第三部分奖金 产品正式上市后1 年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的2 0 %。 5 流程 项目立项确定奖金金额制定项目目标制定项目奖金分配方案审批项目执行项目验收项目完成后奖金发放符合产品上市3个月后评估产品上市3个月后奖金发放结束符合不符合 不符合产品上市1年后评估产品上市1年后奖金发放不符合 第 3页，共 7页 6 规定 6.1 项目奖金的确定 产品开发初期，技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。项目负责人在《奖金分配表》...