行政人事六大模块 模块一人力资源规划 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训 1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、需求评估与培训 5、培训与发展 6、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资源管理的发令及环境； 3、人力资源规划 4、工作分析 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判 5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全 人力资源管理实战策略 人力资源管理是一套管理理论、是一套管理工具。很多企业的人力资源管理工作非常糟糕：人力资源管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要。 人力资源部在企业应承担什么职能？人力资源部的地位应该如何？人力资源管理应该怎么做？ 做的这些事有结果吗？对企业有用吗？对企业造成的影响是正的还是负的？ 人力资源管理的六大模块是人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系，其实这六大模块是人力资源管理的上层建筑。在企业中人力资源管理工作应做下列划分：打基础、做平台、建房子、搞装修。 一、打基础：最基本的工作，根本目的了解企业员工的需求以及企业对员工要求。 基础工作是通过各种调查、访谈、观察、分析来获取各种人力资源信息。这类工作不但某一时间段的工作，而是一项长期、定期循环的工作。 此类工作有：工作分析、培训需求调查、员工满意度调查、薪酬调查、员工面谈、员工转 正谈话 、员工离 职面谈、绩效沟 通、绩效面谈、薪酬分析、员工流 动分析等 。 二 、做平台： 对上述 工作做完 ，并 形 成有效数 字 化 资料 后 。我 们 可 以开始 建设 一系列的平台，形 成有...
