一、招聘总流程 人事部整理需求申请，根据年度人事安排计划，确定招聘途径和招聘费用预算等，拟定招聘实施计划。 总经理审批 用人部门提出用人申请（增编），填写 《员工增补申请表》 用人部门提出用人申请（补员），填写 《人员增补申请表》 外部招聘 内部招聘 二、外部招聘流程 入职培训 人事部进行招聘、收集应聘人员资料 人事 部初步筛选应聘者资料，安排入围者初步面 试。 Y ES NO 人事部对 符合条件的应聘人员进行初试、性格测试，并填写测试结果，并及时将候选人推荐给 用人部门。 Y ES 用人部门与 人事部一起进行第二轮复试,，并填写面试意见 Y ES Y ES 主管级以上职位 由总经理第三轮复试；主管以下由部分经 理第三轮面试。 意见 人事部对 符合条件人员进行背景调查（主管以上职位）、 结合调查结果确定是否通知入职。 并确定入职培训时 间 NO NO NO NO Y ES 培训合格办理入职手续 确定招聘渠道：网络、现场、中介/职业介绍所、校园、同事推荐、报纸/杂志、猎头公司 外部招聘流程 联系相关渠道，发布招聘信息 现场招聘（新发现人才市场、上海体育馆人才市场……） 其他渠道招聘 安排招聘（会场布置、人员安排、材料准备） 人事部根据招聘职位，提前 3 天与该用人部门主管做好沟通工作，邀请相关部门同事（主管级以上职称）前往招聘现场。 三、内部招聘工作流程 项 目：内部员工自荐或推荐人选 责任人：本人、上级主管、人事部 项 目：填写《员工岗位调动审批表》 责任部门：人事部 项 目：办理调动和工作移交 责任部门：相关部门 实施内部调动 项目：招聘需求，填写《人员工增补申请表》 责任部门：用人部门 项目：人事规划 责任部门：人事部 项 目：内部招聘信息发布 责任部门：人事部 项 目：面谈 责任部门：人事部 考核 不录用 否 是 若多人竞聘同一岗位，实行竞聘演说加平时综合考评成绩决定。 四、绩效考核流程 上层领导 人事部 被考核部门 绩效考核体系建立， 各岗位考核指标设定 参与讨论，明确指标定义 审批 审批 绩效考核体系颁布 签名确认 绩效考核实施 月绩效考核评分表和考核指标相关数据资料提供 汇总、审核考评结果 考核指标相关资料及 数据信息收集，核对 审核确认 制作绩效考核结果汇总表财务核算薪资 五、录用流程 入职时间确认 新人报到时间及需准备的资料 通知 资料收集及审核 和部门主管沟通 提供个人资料...
