流程名称总公司总部流程图用途描述主管领导党组书记制定依据适用范围工作原则决策管理目标责任部门工作标准ABCDEFGHIJ1234XX公司“三重一大”决策 标准化流程 “三重一大”决策流程流程层级主控部门议题责任部门决策支持 部门决议落实部门；议题提出部门；议题责任部门（企划部、财务部、资金部、人力资源部、投资部等）；议题组织部门（党组办公室、董事会办公室、办公厅）；监督部门（监督委员会、审计局、监察部）；投资、薪酬、标准等专业委员会；决策机构。《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发[2010]第17号)XX公司“三重一大”事项的决策与管理以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持集体决策原则,群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。坚持务实高效，保证决策科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。步骤工作 任务工作 记录决议落实部门议题提出部门/单位议题责任部门议题组织部门监督 部门专业委员会决策 机构提出需要研究和决策的问题。《报告》、《请示》、《申请》议题必须经过初步的研究并整理形成报告报出，符合公司关于《报告》、《请示》、《申请》等文书格式要求，明确问题解决的时间期限、背景等信息，所在单位负责人或者领导班子应作初步评议。审议议题是否立项；对立项议题进行调研，形成拟决策提案。《拟决策备选方案》收到报告、请示后必须经过深入的研究，对议题进行全方位的调查研究，形成可供决策参考的方案或者意见，议题责任部门负责人审核后进入评审程序。对拟决策提案进行评审、论证可行性和科学性。《评审认证记录》公司相关职能部门应就提案进行专家认证、技术咨询、预期收益等综合评估，充分吸收各方面意见，议题涉及部门、专家对议题潜在风险要进行充分的揭示，并提出风险管理措施。投资、人事、薪酬、审计、标准等专业委员会对提案进行专业评审和审议。《专业委员会评议纪要》专业委员会要对提交决策的重要提案从符合总公司战略发展与战略执行落地的角度，对提案科学性、正确性进行比较详细的评审和审议。属于公司各专业委员会评议范围的议案必须经过专业委员会评议后才可以提交决策机构进行决策。议题提出调查研究评审认证委员会审议流程名称总公司总部流程图用途描述主管领导党组书记制定依据适用范围工作原则决策管理目标责任部门工作标准ABCDEFG...
