1 / 6 ***有限公司 （2 0 1 5 年）工作目标责任书 甲方（公司盖章、法人代表签字）： 乙方：**（身份证号码：***） 考核期限： 2 0 1 5 年 月 日-2 0 1 5 年 月 日 2 0 1 5 年度 人事行政 管理目标责任书 为规范公司经营管理体系，明确*****有限公司（以下简称“公司”） 人事行政总监 (岗位)2 0 1 5 年度经营责权利关系，推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特订立本《目标责任书》，以供双方共同遵守。 甲方：董事会 乙方：****** 人事行政 总监 一、 绩效考核目标： 2 / 6 序号 具体考核指标 定义 目标值 权重 计分规则（百分制） 备注 1 招聘计划完成率 实际完成招聘人数/计划招聘人数×% ≥90% 30% 每低于 1%扣 10 分 2 培训计划完成率 按期完成培训计划规定的培训课时 100% 10% 每低于 1%扣 20 分 3 关键岗位人员配置 补充绩效薪酬主管，能够胜任本职工作 1 名 10% 完成加 100 分 4 公司制度及流程建设 未能按计划及时制定、修订公司相关制度和流程； 100% 10% 每低于 1%扣 20 分 5 员工满意度 员工吃、住、办公环境、IT、活动组织方面的满意度（通过期末满意度问卷调查） 60% 10% 每低于 1%扣 20 分 6 安全事故发生次数 盗窃、火灾等安全事故（工伤除外） 0 次 5% 出现事故 1 次扣 50 分 7 企业文化活动 企业文化活动的满意度，包括活动频次、形式、内容及效果 90% 10% 每低于 1%扣 20 分 8 硬件、软件系统及数据安全 内、、外部客户有效投诉及 IT 安全事故 0 次 5% 出现事故 1 次扣 20 分 9 部门间的计划协调不及时投诉次数 部门间计划指令执行不到位与不及时，未达到需求部门的合 理 要 求 。 0 次 10% 出现投诉1 次扣 10 分 二 、管理 目标 1、规范 化管理 目标 ： 实现职能管理 规范 化，完善 并 落 实公司各 项 管理 制度及流程。 2、内部运 营 控 制 ： 做 好 人力 资 源 、行政 、后 勤 保 障 及 IT 管理 ，推 进 公司企业文化建设工作。 3 / 6 三、 (岗位)的管理权限 具体权限按照《青岛锦绣前程节能玻璃有限公司权责体系》执行。以下是该岗位关于财务审批、人事和业务权限的基本规定： 1 .财务审批权限 ①_________...
