副总助理岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： 年 月 复评人： 审核： 批准： 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 自评 考核得分 岗位主要职责 负责汇总、平衡生产、采购，协调人力资源工作 数据汇总不及时，物料采购不及时扣5分/次。 1 0 负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具报告。 未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次 1 0 跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及时上报出现的各类异常情况。 伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月 1 0 负责公司厂房、设备维修申请，及时呈报总经理审批。 办公设备管理不当出现毁坏，扣 5分/次 1 0 负责建立综合调度信息档案 组织不力或准备不充分扣2分/次 1 0 负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛 盾及问题 协调不力，每 次扣3份 1 0 工作态 度 出勤 率 （ 月实 际 出勤 天 数/月应 出勤 天 数*100） 不应 低于90%(病 假、工伤 除外 ) 月出勤 率 低于90%扣5分 5 每 月请假假次数不得超 过 3次（ 、有 薪 假、病 假、工伤除外 ） 每 超 过 一 次扣4分 5 配 合完 成 其 他 工作 与 公司、部门、同事 沟 通 协调不力、扣 3分每 次 1 0 工作纪律 工作时间内做 其 他 与 工作无 关 事 情，第 一 次提 醒 ，第 二 次以 上扣2分/次 1 0 按 时参 加 相 关 工作会 议 和培 训 无 故 缺 席 扣3分/次 5 上级 临 时交 办事 项完 成 率（ 上级 交 办临 时任 务 完 成数/上级 交 办临 时任 务 数） 未完 成 或领 导 不满意完 成 结果的扣 2分/次，不服 从 领 导 安 排 扣5分/次 5 人力资源主管岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 自评 考核得分 岗位主要职责 拟订公司人力资源管理制度，负责拟定公司行政管理制度。 制度未拟定或拟定不合理，扣2 分/次 5 负责组织公司各部门绩效考和 各种考核的落实 未进行考核扣1 0 分/次，未及时考核扣5 分/次 1 0 负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作 未对招录人才进行面试扣2 分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣2...
