人力资源年度计划 发布: 2009-2-21 21:07 | 作者: 临风醉舞 | 来源: HR369 人力资源网 1、目 的： 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、培训、薪资分配、职业发展、人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 2、职 责 1、负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案 2、负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度负责组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作 3、负责制定符合公司发展战略的人力资源战略规划，制定公司的培训及职业生涯发展制度，并组织实行密切和全公司员工的沟通，合理进行人事调配，并即时修正人力资源政策和制度，以保证人力资源处于良好状态，公司正常运转，使优秀人才能得以发挥优势、并获得相应的报酬和待遇 4、负责员工招聘、聘任、岗位变动的管理工作，建立和维护员工档案 5、负责制定员工绩效考核的标准和制度，并定期组织绩效考核、并对绩效考核结果进行分析 6、负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工想法和建议 7、负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整，了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作， 制定及完善公司内部的职称评聘体系 8、负责组织公司员工的职称评定工作和社会保障工作 人力资源部工作目标之一 一、各职位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献量、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 二、具体实施方案 1 、 （时间）完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环...
