构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 1 XX 集团人力资源部 数据分析指标体系详解 人力资源评估中心 目 录 目 录 1 前言 某某集团人力资源指标体系框架模型 2 1 人力资源指标体系框架模型 2 2 人力资源指标体系框架模型说明 2 一人力资本能力 3 1 人员数量指标 3 1.1 期初人数 3 1.2 期末人数 3 1.3 统计期平均人数 3 2 员工人数流动指标 3 2.1 人力资源流动率 3 2.2 净人力资源流动率 3 2.3 人力资源离职率 3 2.4 非自愿性的员工离职率 4 2.5 自愿性员工离职率 4 2.6 人力资源新进率 4 2.7 知识型员工离职率 4 2.8 内部变动率 4 3.人力资源结构指标 4 3.1 人员岗位分布 4 3.2 人员受教育情况分析指标 5 3.3 人员年龄、工龄分析指标 5 3.4 人员职称与技术等级结构分布指标 6 二 人力资源运作能力 6 1 招聘指标 6 1.1 招聘成本评估指标 6 1.2 录用人员评估指标 6 1.3 招聘渠道分布 7 1.4 填补岗位空缺时间 7 2 培训指标 7 2.1 培训人员数量指标 7 2.2 培训费用指标 8 2.3 培训效果指标 9 3 绩效管理指标 9 3.1 绩效工资的比例 9 3.2 员工绩效考核结果分布 9 4 薪酬指标 10 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 2 4.1 外部薪酬指标 10 4.2 内部薪酬指标 10 5 劳动关系指标 11 5.1 劳动合同签订比例 11 5.2 员工投诉比例 11 5.3 解决争端的平均时间 11 5.4 职工社会保险参保率 11 三、人力资源效率指标 11 1 全员劳动生产率 11 2 人均销售收入 12 3 人均净利润 12 4 万元工资销售收入 12 5 万元工资净利润 12 前言 某某集团人力资源指标体系框架模型 1 人力资源指标体系框架模型 2 人力资源指标体系框架模型说明 人力资源管理的目的是为了在现有人力资源所拥有的人力资本能力基础上，通过一系列的人力资源管理运作，实现人力资源的效率目标。因此，在此前提下某某集团人力资源分析指标体系分为三个层次，分别为人力资本能力层面、人力资源运作层面和人力资源效率层面。 人力资源战略指标 人力资源数量、质量、结构等基本情况指标 人力资源规划 招聘配置 培训与开发 劳动关系管理 薪酬与福利管理 考核与评价 人力资源效率层指标 HR 运作能力层指标 人力资本能力指标 某某集团人力资源分析指标体系框架 构 思 新 颖 ， 品 质 一 流 ， ...
