人力资源管理与企业战略的匹配VIP专享

1 人力资源管理与企业战略的匹配 2 摘 要 随着经济、技术和社会的剧烈变革，企业面临的生存环境发生巨大变化，相应地对企业人力资源管理也提出了新的挑战。尤其是人成为一种资源以后，将人力资源与企业的发展战略相联系，使人力资源成为企业战略的组成部分，显得十分必要。人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。人力资源战略与企业战略一致，还能够正确引导人力资源管理活动，避免由于人力资源管理不善而造成人力资源的浪费，进而为企业创造竞争优势。同时人力资源管理者要考虑被兼并或重组的企业间企业文化是否兼容,优秀员工是否会因文化冲突而离开所在的企业。现在人力资源管理者的重要职责和义务是向企业决策层提出战略性建议，并有效的开发与管理人力资源，促进企业战略的实施。 关 键 词 人力资源；人力资源管理；企业战略；企业文化；知识经济时代；工作分析 3 人力资源管理与企业战略的匹配 1 人力资源管理的基本理论 1.1 人力资源管理的基本概念 人力资源管理的含义为：一个组织对人力资源管理的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。 企业人力资源管理的定义：企业根据组织的战略目标制定相应的人力资源规划，并对人力资源的获取、使用、开发、评价与激励等进行的全过程管理活动，从而达到人力资源价值的充分发挥，以实现组织目标。 1.2 人力资源管理的基本内容 企业人力资源管理工作中有许多的内容，工作分析是人力资源管理的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关联。在理论上，工作设计、工作分析、以及工作说明与工作规范均围绕着“工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上改变会比较困难，但是从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值是比较容易进行的，甚至透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。其实工作分析提供了一个架构，去描述透过这样的分析工作可以让人力资源管理人员得到许多的相关信息并将企业中各项工作之内容、责任、性质与员工所应具备的基本条件，包括 知 识 、能力等加 以研 究 分析的过程。 2 现今人力资源管理与企业战略不匹配的问题 2.1 企业战略制定对人力资源管理的忽视 企业战略制定对人力资源管理不 够 重视 ，企业战略过多注 重其他 方 面 ，没 有认 识 到人力资源管理在企业的发展过程中起 着重要作用，处 理不 好 会使企业人才 断 档...