人力资源管理体系建设 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一局部：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的根本任务： 根据企业开展战略的要求，有方案地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程，调发动工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结人 力 资 源 规 划 职务 分析 与说明 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 劳 动 关 系 人 事 调 整 薪资管理 员工福利 员 工 激 励 绩 效 考 核 人力资源管理内容 果形成的信息反响是调整员工使用〔奖励、晋升、降级、辞退〕依据。流程图如下： 第二局部：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：9 9 年3 月1 5 日——3 月2 7 日 1 ． 确立公司人力资源管理建设的整体框架〔3 月2 7 日前完成〕 2 ． 建立健全公司的人事管理制度〔3 月2 7 日前完成〕 第二阶段：9 9 年3 月2 7 日——4 月1 5 日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：9 9 年4 月1 5 日——5 月5 日 1 ． 编制公司薪资方案。〔4 月2 0 日完成〕 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案〔根底工资〕局部。 2 ． 编制绩效考核方案〔5 月5 日完成〕 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 公司任务目 组织机构岗位设定 职务分析与职务说明书 员工招聘 员工培训 员工录用 员工辞退 员工考核与鼓励 薪资管理 第四阶段：9 9 年5 月5 日——6 月3 0 日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的鼓励...
