电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

人力资源管理师三级复习资料重点整理

人力资源管理师三级复习资料重点整理_第1页
1/79
人力资源管理师三级复习资料重点整理_第2页
2/79
人力资源管理师三级复习资料重点整理_第3页
3/79
企 业 人 力 资 源 管 理 师 三 级 考 试 --六 大 模 块 第 3 7 页 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构图的绘制 一 、 人 力 资 源 规 划 ( 一 ) 人 力 资 源 规 划 的 概 念 广 义 : 企 业 所 有 人 力 资 源 计 划 的 总 称 , 是 战 略 计 划 与 战 术 计 划 的 统 一 。 狭 义 : 指 为 实 施 企 业 的 发 展 战 略 , 完 成 企 业 的 生 产 经 营 目 标 , 根 据 企 业 内 外 环 境 和条 件 变 化 , 运 用 科 学 的 方 法 , 对 企 业 人 力 资 源 的 需 求 和 供 给 进 行 预 测 , 制 定 相 宜 的 政策 和 措 施 , 从 而 使 企 业 人 力 资 源 供 给 和 需 求 达 到 平 衡 , 实 现 人 力 资 源 的 合 理 配 置 , 有 效激 励 员 工 的 过 程 。 可 分 为 : 长 期 规 划 ( ≥ 5 年 ) 、 中 期 计 划 ( 1 ~ 5 年 ) 和 短 期 计 划 ( ≤ 1 年 ) ( 二 ) 人 力 资 源 规 划 的 内 容 战 略 规 划 ( 事 关 全 局 的 关 键 性 计 划 ) ; 组织规 划 ( 对 企 业 整体框架的 设计 ) ; 制 度规 划 ( 人 力 资 源 总 规 划 目 标 实 现 的 重要保证) ; 人 员 规 划 ; 费用 规 划 ( 三 ) 人 力 资 源 规 划 与 其它企 业 规 划 的 关 系 人 力 资 源 规 划 是 企 业 规 划 中 起决定 性 作用 的 规 划 。 ( 四) 人 力 资 源 规 划 与 企 业 管 理 活动系统 的 关 系 资 源 规 划 具有 先导性 和 战 略 性 , 能不断调整人 力 资 源 管 理 的 政 策 和 措 施 , 指 导人 力资 源 管 理 活动, 是 人 力 资 源 管 理 活动的 纽带。 企 业 工 作岗位分 析、 劳动定 员 定 额等的 基础工 作是 人 力 资 源 规 划 的 重要前提。 二 、 企 业 组织机构的 概 念 企 业 组织机构是 保障其生 产 经 营 活动正常进 行 所 设置 各类只能与 业 务部门的 总 称 。 整个组织机构可 分 为 两个层次: 第 一 层由经 营 决策 者、 风险承担者和 收益分 享者构成 经...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

人力资源管理师三级复习资料重点整理

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部