1 招聘控制流程 人力资源部门整理用人计划表 需要 内部调动 报批 否 否 回馈人力资源部（回馈单） 进入调动控制流程 是 否 放弃 推荐到用人部门复试 （复试表） 分管领导复试 否 是 总经理复试（部门负责人以上岗位） 退回人力资源部复审 否 部门填写用人计划（用人计划表） 组织相关初试方式及形式 是 根据初试方式人力资源部初试 符合 复试合格 总经理批准 进入录用控制程序 是 放弃 否 是 3
2 录用控制流程 调查相关资料 是 否 调查 真实 放弃 否 是 组织常规培训（按相关流程） （按培训控制程序相关要求执行） 考核 通过 未通过 再次培训 是 否 放弃 提供相关证明文件及资料 提供担保人方式签署三方担保书 一周内进行家访 真实 人力资源部出具上岗通知书 否 是 否 放弃 （上岗通知书） 相关部门及岗位报道 面试合格人员填写本人详细资料 担保 （担保书） 是 进入试用程序 3
4 试用控制流程 岗位培训 是 部门组织培训 （考核记录表） 否 考核 否 通过 进入七天考察期 合格 （考察意见表） 提交人力资源部交流 否 是 分类 见习期 试用期 合格 合格 是 否 延长 是 否 延长 提交人力资源部处理 否 否 是 （见习意见表） （试用意见表） 部门领导签署意见 按规定提出申请 考察、见习、试用期本人放弃 提交常规培训记录、考核
个人资料等及上岗通知书到相关部门报道 分配岗位进入试用期 进入转正流程 是 3
4 转正控制流程 直接上级签署意见（提前、按期、延期等） 报部门负责人或分管领导审批 （审批意见表） 同意 否 是 否 延期 否 放弃 是 是 告知本人延期转正 回到试用流程 人力资源部填写意见，通知所在部门 （转正意见表） 特殊岗位或部门经理 报总经理批准 是 否 批准 否 是 办理转正手续 公告通知公司各部门 录用为正式职工并签订用人劳动
