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人力资源管理课程设计

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人力资源管理课程设计 课题一 公文处理 备忘录一 涉及领域:员工激励、管理沟通、员工关系等领域。 一、相关理论 (一)员工激励 1 .激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规理由范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 2.目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。 目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。确定一个目标,才有动力去工作,才能更好的为企业工作,目标就是一盏指明灯。 (二)员工关系 员工关系以研究与雇佣行为管理有关的问题为目的,员工关系强调以员工为主体和出发点的企业内部关系,注重个体层次上的关系和交流,蕴含和谐与合作的精神。随着社会的发展、人们对人性本质认识的不断进步以及国家劳动法律体系的完善,企业越来越注重改善员工关系,加强内部沟通,协调员工关系。 二、方案 备忘录 1 TO:管理服务中心经理,胡荷 FROM:人力资源经理,伊丽 主题:关于“为提高员工士气举办元旦晚会”的回复 根据和员工的沟通,了解到过去的一年,随着公司预算的减少和解雇的增加,公司内部的士气有些沉闷,你提出的这个方案非常好,举办元旦晚会不但能鼓舞公司员工的士气,还能增加员工们的积极性,也能让公司上下更好的沟通更好的宣传企业文化。咖啡厅的地点也不错,是个能让放松的地方,希望这次晚会能圆满成功。 理由:在现代企业管理中,一项重要任务就是充分调动员工工作的积极性,即员工激励。员工激励的水平越高,员工完成组织目标的努力程度和满意感就越强,取得的工作效率也就越高。反之,激励水平低,就缺乏完成组织目标的动机,工作效率也就越低。激励的目的是为了提高员工工作的积极性,定期举办一些晚会、联欢会等员工放松活动,这有利于激励员工,也能使员工放松心情,更好的把自己与公司融合在一起,共同发展,共同进步。 备忘录二 涉及领域:员工流动管理、内部调动管理,工作岗位分析 一、相关理论 内部调动是指员工在企业中横向流动,在不改变薪酬和职位等级的情况下变换工作。内部调动可以由企业提出,也可以由员工提出。由企业提出的调动主要有三方面的原因:一是内部调动可以满足企业调整组织结构的需要,二是为了使企业中更多的员工获得奖励,三是内部调动可以使企业员工的晋升渠道保持畅通。 二、方案 备忘录2 TO:工程...

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