序号工作事项1关键岗位招聘（线上运营、产品经理、质量管理部经理、商务经理主管储备等）2费用预算编制，确定模板，完成初稿3企业文化墙跟进4开展上半年工作总结、绩效考评工作5完善行政管理、财务管理等制度并完善新员工入职培训PPT6飞书核心功能试测（人力与行政）7设计OKR打分表和拟定打分方案8与中银律所签约9与律所沟通,列出知识产权系列申报清单序号目标 （O）工作周本周工作总结下周工作12关键岗位招聘（院长、线上运营、产品经理、质量管理部经理、销售主管储备等）费用预算编制企业文化墙跟进完善行政管理、财务管理等制度并完善新员工入职培训PPT完成ＯＫＲ考核管理规划方案梳理ｈｒ条线的招聘、入职、薪资（业务提成）等工作衔接流程梳理组织架构及行政审批流程456783开展上半年工作总结、绩效考评工作完成情况备注质管部2人面试，销售经理在沟通中完成设计稿在改进中通知已发，反馈方案已定差旅报销在完善中自上而下使用并设定OKR，试用完成人力的周计划完成初稿系统审批中清单周一给出关键成果（KRs）计划完成时间每天从初筛的48份简历中精选，电话邀约确定面试时间安排医院院长、质管部负责人，线上运营和产品经理面试，面试每人40-60分钟面试薪酬沟通，每人２0分钟确定人选，背调，发放offer，办理入职（其中背景调查工作由丹丹协同）确定部门人力成本预算确定运营成本预算总预算呈报审批工作周报周工作计划7月9日7月7日收集员工工作总结及打分表，客观评估（HR协同）绩效反馈（绩效面谈＋绩效反馈信），提出改进意见（HR协同）同时渗透全员ＯＫＲ的考核管理理念（ＨＲ协同）功能分区的版面设计（ＨＲ、任）海报的内容和设计（ＨＲ、任）调整差旅报销标准（ＨＲ、财务）完善行政和财务管理内容（行政、财务）梳理企业文化、组织架构和业务介绍部分确定实施时间点，使用范围，局部试点ＣＥＯ主推，ｈｒ推进，高管与业务负责人联动，成立考核管理委员实施中的分阶段评估，持续优化和改进绩效管理方案优化原有流程，再造衔接流程（ＨＲ协同）修改试用版的人力资源管理制度（ＨＲ协同）新设架构，明确汇报关系（脑图板组织架构及人员分布图）（ＨＲ协同）明确事项审批流程（行政、ＨＲ协同）7月9日7月9日7月9日7月7日7月6日7月9日KR权重 O分值KR完成情况KR得分O得分25%30%15%30%40%40%20%10010035%35%30%50%50%30%35%35%30%30%35%45%55%50%50%100100100100100100
