人 力 资 源 部 年 度 年 度 工 作 及 工 作 规 划 报告人： 时间：XXXX 年 X 月 X 日 第1 页 共1 8 页 第一章 2015 年工作总结 .............................................. 1 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 ...................... 1 1、建立绩效导向的薪酬体系 .................................... 2 2、建立培训制度及计划。 ...................................... 3 3、明确岗位说明书 ............................................ 4 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 ........................ 5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 ............................ 5 1、人员到岗情况 .............................................. 5 2、招聘情况 .................................................. 6 3、人员分析 .................................................. 7 （三）、建立有凝聚力的企业文化 .................................. 9 第二章2016 年工作规划 .............................................. 10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 ......................... 10 1、在薪资管理方面，分步进行改革 ............................. 10 2、建立员工招聘渠道 ......................................... 11 3、合法用工 ................................................. 14 4、结合企业战略规划的培训 ................................... 14 （二）、建立持续激励的管理制度 ................................. 15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 ........... 16 第一章 xxxx 年工作总结 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等 等 。员工从 进入 公司到岗位变 动，从 绩效考核到批 评 处 分，从 日 常 考评 到离 职，人力资源部都 按 照 文件的程序进行操 作，采 取 就事不 就 人的原...
