企 业 的 人 力 资 源 是 指 能 够 推 动 整 个 企 业 发 展 的 劳 动 者 的 能 力 的 总 称 ， 它 是 一种 很 重 要 的 资 源 。 一 、人 力 资 源 管理的 基本任务： 根据企 业 发 展 战略的 要 求， 有计划地对人 力 、资 源 进行合理配置， 通过对企 业 中员工的 招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整 等一 系列过程， 调动员工地积极性， 发 挥员工地潜能 ， 为企 业 创造价值， 确保企 业 战略目标的 实现。 二、人 力 资 源 管理的 内容： 人 力 资 源 规 划 职务 分析 与说明 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 劳 动 关 系 人 事 调 整 薪资管理 员工福利 员 工 激 励 绩 效 考 核 人力资源管理内容 1 三 、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 公 司 人 力 资 源 部 管 理 制 度 第 一章 总则 公司任务目标 组织机构岗位设定 职务分析与职务说明书 员工招聘 员工培训 员工使用 员工辞退 员工考核与激励 薪资管理 2 第 一 条 为 加 强 公 司 的 人 事 管 理 ， 明 确 人 事 管 理 权 限 及 人 事 管 理程 序 ， 使 公 司 人 事 管 理 工 作 有 所 遵 循 ， 特 制 定 本 制 度 。 第 二 条 适 用 范 围 ： 本 规 定 适 用 公 司 全 体 职 员 ， 即 公 司 聘 用 的 全部 从 业 人 员 。 第 三 条 除 遵 照 国 家 有 关 法 律 规 定 外 ， 本 公 司 的 人 事 管 理 ， 均 依本 制 度 规 定 办 理 。 第 二 章 人 事管理权限 第 四 条 董 事 长 确 定 公 司 的 部 门 设 置 和 人 员 编 制 、一 线经理 的 任免去留及 晋级， 决定 全 体 职 的 待遇。 第 五条 人 力资源部 工 作 职 责： 1．协助各部 门 办 理 人 事 招聘 ， 聘 用 及 解聘 手续。 2．负责管 理 公 司 人 事 档案资料...
