TYY 集团 人员培养及人才梯队建设管理办法 第一章 总则 第一条 目的， 建立和完善公司人员培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备干部甄选计划以及岗位轮换计划、内部见习计划、职业导师计划、在职培训等人员培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持。 第二条 原则 坚持“内部培养为主， 外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条 人员培养目标 公司人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即公司培养专业 型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组工作领域内具备全面知识，有较高管理水平的人。 第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，公司各职能部门及产销一线作为人员培养的基地，负责 培养对 象 的初 步甄选和人员培养计划的具体实 施 ，人力资源 组织管理部作为公司人员培养的组织协 调 部门，负责 人员培养规 划、人员甄选标准 和程 序 的制定、培养对 象 的确 定和培养计划的统筹 安 排 。 第五 条 主要 内容 1、 关键岗位继任者与后备干部的甄选； 2、 职业发展通道 3、 岗位轮换； 4、 内部见习； 5、 职业导师； 6、 在职培训； 7、 人员培养的考 核 评 价 ； 8、 晋 升 与淘 汰 。 第六 条 适 用 范 围 公司各职能处 室 、各基地及生 产厂 第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选 第七 条 目的 通过科学的测评，慎重的甄选，选拔出真正具有潜质的后备人才，以做到人岗匹配，树立公司用人及人才晋升的理念。 第八条 甄选条件 （一） 知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出众、服众。 （二） 关键资质：高绩效人员与一般绩效人员相比，所独有的某些特质和能力，而正是这些特质导致了他们的高绩效。（公司十二项关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3、计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行能力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作 能力；12、承受压力的能力。 注：1、后备人员分类：管理类、技术类、操作工人类。 2、 参考12 项资质定出2-3 项共性指标，再根据分类选出2-3 项个性指标。每项指标的评价标准...
