人员甄选流程设计模拟训练 一、初步筛选 根据岗位说明书和职位规范对应聘者的简历进行初步筛选，剔除那些不符合基本要求的应聘者。 二、笔试 1 、设计笔试题目 （1 ）根据表5 —4 确定出题小组成员。 组别 成 员 所在部门、职位 小组 1 负责出人力资源部招聘/培训专员笔试题目 赵 君 年度招聘小组组长 李 跃 部门经理 王 俊 部门经理 李爱萍 年度招聘小组成员 王 牧 年度招聘小组成员 李思南 年度招聘小组成员 小组 2 负责 出人力资源部部门经理笔试题目 张经理 总经理 赵 君 年度招聘小组组长 李爱萍 年度招聘小组成员 王 牧 年度招聘小组成员 李思南 年度招聘小组成员 小组 3 负责出技术研发人员笔试题目 沈 延 技术研发部经理 越 涛 技术研发部项目组组长 李爱萍 年度招聘小组成员 （2 ）设计笔试题目。 ②职位：人力资源部部门经理。 第一部分 业务知识与技能 ①出题依据：任职资格要求。 ②任职资格要求: A.管理类、人事类专业（最好人力资源专业），大学本科以上； B.有 5年以上管理类工作经验，善于协调各种关系； C. ◆具有良好的人际关系，善于协调各种关系； ◆具有较高亲和力； ◆善于与人沟通； ◆性格开朗，待人热情。 ③试卷结构：满分 1 0 0 分。 一、选择题（共4 0 题，其中包括1 5 道英语题，每题1 分） 1 、„„ „„ 4 0 . „„ 二、简答题（共2 题，其中包括1 道英语题，每题1 分） 4 1 .„„ 4 2 . „„ 三、案例分析题（共1 题，4 0 分） 4 3 . „„ ④主要考察点：人力资源理论知识。 ⑤评价标准：总分：≥8 5 优秀； 6 1 ～8 4 良好； ≤6 0 不合格。 第二部分 综 合 知 识 ①出题依据：公司发展状况；时事、热点、社会问题。 ②主要考察点及评分标准：对公司发展状况的了解情况，以及对公司运作的个人见解；对一些热点话题的见解，考察应聘者的综合素质。 表5—6 B 公司2007 年度招聘笔试评分标准 分 数 说 明 ≥8 5 剖析准确，见解独到，叙述流畅 6 1 ～8 4 有自己的想法，能清晰地表达自己的观点，但在创造性上有所欠缺 ≤6 0 文字较差，不能提出建设性的意见 ③试卷结构： 第三部分 综 合 能 力 1 .请简要描述一下您对我公司的了解（包括我公司的历史、性质、主营业务等方面）。（1 0 分） 2 .就您所能了解到的情况，您认为我公司目前存在哪些问...
