人员稳定管理方案 人员稳定管理方案：公司人员稳定措施 公司人员稳定措施 一、提升企业效益，改善工作环境，制定合理的薪资体系 1、企业效益好，综合竞争力强，才是吸引员工的根本
公司全体员工共同努力，各司其职，向市场、向管理要效益，以大纲为标杆，确保每年经营指标超额完成，为员工创造提薪、提升机会、实现员企共赢
2、改造设备、改善员工工作环境、结合生产情况制定合理的工时定额，稳定员工
二、为干事的员工、人才搭建平台 1、帮助青年技术、管理人才拟订个人职业规划，对自己的发展方向和目标有明确的认识，将个人兴趣特长与企业的发展相结合
2、推行科研项目承包制，强制要求项目组必须有新人
3、充分利用内部“星光大道”选拔机制，大胆启用新人，⑴、选拔到助理或副职岗位或轮岗培养；⑵、选拔基层干部，提高基层员工晋升空间，让人力资源真正“活”起来
4、除大纲年度培训计划外，根据需求及时增加临时培训，确保满足需求
培训方式多样，除传统授课培训外，还有案例剖析、户外拓展、专家授课、专题讲座等
5、技术、管理人员入职，公司安排3个月车间实习期，3个月岗位试岗期，在此期间每月进行工作总结，人力资源部每月到现场对员工及部门进行落实，多方位了解员工实际工作状况，确保员工真正适岗
并根据实际情况签订师带徒协议
6、公司自XX年大力推行阿米巴管理，成立“阿米巴承包”小组，第一季度承包项目已超 30项，公司根据节点及时进行确认、兑现工作，只要做出成绩、为企业创造效益，就要论功行赏、公开表扬、肯定成绩，使员工有成就感、自信心
7、公司针对“标杆人物”专门制定稳定措施：⑴成功复制出新的标杆，根据阿米巴实施效果，对原标杆人物进行奖励㈩⑵组织标杆人物宣讲团，进行培训、经验交流/分享活动，公司给予补贴；⑶不定期组织标杆人物健康体检、拓展训练、培训、外出旅游等
8、以绩效、承包方式，引导核心人员增大对三个升级、
