人员素质测评的类型 2008-6-25 人员素质测评的类型按不同的标准可划分为不同的种类。若按测评主体及其范围来分，可分为自我测评、他人测评、上级测评、同级测评、下级测评以及个人测评和团体测评；若按测评时间来分，可分为日常测评、期中测评、期末测评；若按测评技术划分，可分为定性测评、定量测评；若按测评结果来分，可分为分数测评、等级测评、评语测评、符号测评。 图 1-3介绍了另外三种常用的分类方法及划分结果，其中第一种和第二种分类方法是本书后文所要讲述的主要内容。 图 1-3 人员素质测评分类图 (一)按人员素质的性质划分 这是一种常用的分类方法，与人员素质结构有关，具体有以下三种测评类型。 1．生理素质测评 生理素质测评主要是指对体质、体力及精力的测评，多数以借用医学仪器设备测量为主。但有些生理素质(如心理健康状况)测评，也可以运用观察、自评、笔试等方式来完成。 2．心理素质测评 心理素质测评是对个体心理特征及其倾向性的测评，按人员素质结构又可细分为能力测评和人格测评。其中，能力测评包括一般智力测评、职业能力测评和创造能力测评。 3．知识素质测评 知识素质测评是对人员已掌握的知识的测评，包括测评对知识掌握的深度、广度和灵活运用的程度。 在实际工作中，要想初步、大体地了解员工的知识素质，可以通过查阅学籍档案或面试；若要深入地了解员工的知识素质，则可以运用笔试或实际操作等方式。 (二)按素质测评的目的划分 若按测评的目的划分，人员素质测评可划分为五种类型。这五种类型是相对而言的，在实际的测评工作中既要综合发挥其作用，又要有所侧重。 1．选拔型测评 选拔型测评是一种以选拔优秀人才为目的的素质测评，是一种“矮个之中拔高个”或“高个之中选高个”的相对性测评。与其他类型的测评相比，选拔型测评具备区分性、刚性强、客观性、选择性、结果量化或等级化这五大特点。 选拔型测评是人力资源管理活动中经常开展的一种素质测评，其具体操作过程如图1—4所示。 图1-4 选拔型测评操作流程图 在运用选拔型测评时，要保证测评过程对每一个被测人员都是公平、公正的，并能够准确地衡量出每一位被测人员的差异；要保证测评的结果具有可比性，否则选拔型测评就失去了意义。 2．配置型测评 配置型测评是以人力资源合理配置为目的的素质测评，其宗旨是“人职相配，人事相宜，人尽其才，才尽其用”。与其他类型的素质测评相比，配置型测评主要具备针对性、客观性、...
