序号推进重点细化内容改善目标担当部门 1
1对质检人员进行质量管理基础知识培训具备一定的质量专业相关理论知识技检1
2对质检人员进行现场质量控制进行培训1
在现场质检人员作用得到明显体现；2、在终检室及后工序出现的不良品明显减少技检1
3对生产主管和经理进行生产管理知识培训掌握一定的生产管理理论知识和管理技巧企管1
4对生产主管和经理进行现场管理知识培训掌握并能运用6S知识、技巧企管1
5对包装、清洗人员进行现场管理6S知识培训一线人员根据岗位特点熟悉、掌握相应6S管理知识生产团队1
6对多工位操作工、现场技术员进行现场管理6S知识培训一线人员根据岗位特点熟悉、掌握相应6S管理知识生产团队1
7对其它工序操作工、现场技术员进行现场管理7S知识培训一线人员根据岗位特点熟悉、掌握相应6S管理知识生产团队2
1编制深入实施的计划在07年的基础上，结合典型问题并根据08年公司发展战略编制配套现场管理改进计划企管2
2计划的逐步实施担当部门按计划实施生产团队2
3检查和反馈监督、检查、控制部门根据相应标准于各阶段进行检查和控制生产部企管部促标部2
4持续改进在每一阶段结束后和本年末进行分析、总结寻找改进途径企管部生产部考核、激励3
1完善生产团队现场6S检查标准和团队现场管理能力评比办法对基层 管理者 给 予 正 负 项激励，为 其能够 积 极 、自主进行现场管理提 供 制度保 障企管3
2编制各工序人员现场管理考评办 法对维 持现场良性 竞 争 环 境从 制度 上予 以 保 障企管3
3对现场各类 考评进行改善提 高 可 操作性企管4
1编制设 备管理制度明确 从 设 备采 购 到设 备报废 整 个 过 程 相关部门或 人员的责 任 和权 限 ，以 保 证设 备的正 常 维 护企管护 和TPM的导 入1理论、技能培训26S的深入实施32008年人和公司现场管理提 升 固 化＆表 二
