1 南宁市世纪君悦大酒店有限公司 【人才培养与梯队建设指导方案】 第一章 总 则 第一条 目 的 构建和完善公司（酒店）管理人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立酒店的人才管理梯队，为公司（酒店）可持续发展提供人力保障与支持。 第二条 原 则 坚持“以经营需要为依托，以可塑培养为导向”的培养原则。 第三条 人才培养目标 坚持“专业型培养”和“综合型培养”同步进行。 第四条 人才培养组织机构及主要职能 （一）公司成立“人才战略发展评审委员会”，由董事长及各董事成员组成。委员会主任由董事长担任，各董事成员任委员，负责构建和部署公司人才战略发展和梯队建设，辖管监督各单位（酒店）人才储备和体系建设的情况和进展。 （二）酒店成立“人才发展领导小组”，由执行董事、总经理、总监办总监、人力资源部负责人、行政办公室主任组成，负责构建和部署酒店人才梯队建设。组长由执行董事担任，副组长由总经理担任，其他为成员。 （三）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准 和程 序 的制定与指 导实施。 第五 条 适 用 范 围 公司（酒店）的人才梯队建设均 参 照 本 方 案 执行。 第二章 后备人才的甄选与培养 第六 条 人才梯队与后备人才 （一）一级 梯队： 酒店副总经理（含 ）、总监（含 ）及以上 岗位的在 职人员均 为一级 梯队2 人才。凡是有潜力在2—3 年内发展为一级梯队的人才称为 A 库人才。 （二）二级梯队：酒店中层管理干部即各部门负责人均为二级梯队。凡是有潜力在1-2 年内发展为二级梯队的人才称为 B 库人才。 （三）三级梯队：酒店部门主管及领班骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在0.5-1.5年内发展为三级梯队的人才称为 C 库人才。 （四）A、B、C 库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对酒店经营、管理、服务等业务的稳定运行、酒店效益的增长有着重要作用的岗位，包括酒店各级管理人员及业务骨干等。 （五）重点培养对象为 A、B 库人才。 第七条 后备人才甄选条件 （一）职业道德操守： 爱岗敬业、恪尽职守、廉洁奉公、以司为家。 （二）岗位胜任要求： 知识结构健全、工作经历丰富、业务扎实精湛、综合素质优良。 （三...
