人才培养与梯队建设方案 第一章 总 则 第一条 目 的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。 第二条 原 则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 第三条 人才培养目标 坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条 人才培养组织机构及主要职能 （一）集团成立人才发展管理委员会，由集团总裁、副总裁、集团各中心/部门总监及分管领导、所辖公司总经理组成，负责指导整个集团人才梯队建设。委员会主任由总裁担任，分管人力资源中心领导为副主任，其他为委员。 （二）所辖公司成立人才发展领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责指导各公司人才梯队建设。组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员。 （三）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，行政人事部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准 和程序 的制定。 第五 条 适 用 范 围 集团本部及各所辖公司的人才梯队建设均 参 照 本方 案 执 行。 第二章 后备人才的甄选与培养 第六 条 人才梯队与后备人才 （一）一级 梯队： 集团各中心/部门副总监（含 ）及以 上 职位、总工、所辖公司副总经理（含 ）及以 上 岗位的在职人员均 为一级 梯队人才。凡 是 有潜 力在1-3 年 内发展为一级梯队的人才称 为A 库 人才。 （二）二级梯队：各级中层管理干部、各专业的高级技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在 1-3 年内发展为二级梯队的人才称为 B 库人才。 （三）三级梯队：各级业务主管及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在 1-3 年内发展为三级梯队的人才称为 C 库人才。 （四）A、B、C 库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等。 （五）重点培养对象为 A、B 库人才。 （六）专业分为经营管理类、财务类、工程类、营销类。 第七条 后备人才甄选条件 （一）知识经验和工作...
