人才培养与梯队建设方案 第一章 总 则 第一条 目 的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。 第二条 原 则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 第三条 人才培养目标 坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行，业务、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条 人才培养组织机构及主要职能 （一）总经办下属机构“企业优化管理组”负责指导整个公司人才梯队建设。 （二）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。 第五条 适用范围 公司及各部门的人才梯队建设均可参照本方案执行。 第二章 后备人才的甄选与培养 第一条 人才梯队与后备人才 （一）一级梯队：经理、总监、副总等岗位的在职人员 均为一级梯队人才。凡 是 有潜 力在 1-3 年 内发展为一级梯队的人才称 为A 库 人才。 （二）二级梯队：主管、业务主办均为级二梯队。凡 是 有潜 力在 1-3 年 内发展为一级梯队的人才称 为B 库 人才。 （三）三级梯队：业务主办、班 组长 为三级梯队人才。凡 是 有潜 力在 1-2年 内发展为三级梯队的人才称 为C 库 人才。 （四）A、B、C 库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等。 （五）目前重点培养对象为 B、C 库人才。 （六）类别分为管理类、营销类。 第二条 后备人才甄选条件 （一）知识经验和工作业绩： 态度端正、经历丰富、业绩出色、综合素质较强。 （二）考核的关键资质： 1、沟通能力； 2、分析判断能力； 3、计划组织能力； 4、管理控制能力； 5、应变能力； 6、执行力； 7、创新能力； 8、领导能力； 9、决断力； 10、人际关系能力； 11、团队合作能力； 12、承受压力的能力。 （三）各级后备人才的核心素质： 1、A 库人才： 资源整合能力、事业心、影响力、决策力、系统思考能力等。 2、B 库人才： 团队管理能力、独挡一面的能力、解决问题能力、专业及学习能...
