* * * 股 份 有 限 公 司 人 才 引 进 管 理 办 法 第 一 章 总 则 第 一 条 为 适 应 市 场 经 济 和 公 司 改 革 发 展 的 需 要 ， 积 极 吸 引 各 类高 素 质 专 业 技 术 人 才 和 技 能 人 才 ， 进 一 步 优 化 人 才 结 构 和 人 力 资 源 配置 、 完 善 人 才 工 作 机 制 ， 提 高 企 业 经 济 效 益 和 市 场 核 心 竞 争 力 ， 根 据公 司 相 关 规 定 ， 结 合 公 司 实 际 ， 制 定 本 办 法 。 第 二 条 本 办 法 所 称 引 进 专 业 技 术 人 才 和 技 能 人 才 ，是 指 在 公 司 内部 现 有 人 力 资 源 不 能 满 足 对 人 才 需 求 的 前 提 下 ， 公 司 核 准 ， 从 国 内 外择 优 录 用 具 有 一 定 工 作 经 验 、 能 力 和 水 平 的 专 业 技 术 人 才 、 技 能 人 才及 全 日 制 普 通 高 校 毕 业 生 。 第 三 条 本 办 法 适 用 于 公 司 各 部 门 。 第 二 章 管 理 机 构 及 权 限 第 四 条 公 司 办 公 室 负 责 组织、 协调人 才 的 引 进 工 作 。 由总 经 理负 责 审定 年度人 才 引 进 计划和 协调解决引 进 实 施中的 重大问题。 第 三 章 管 理 内 容及 要 求 第 五条 引 进 人 才 原则 （一 ）引 进 人 才 应 坚持以下 原则 ： 1、 “专 业 对 口、 按需 引 进 ”原则 。 引 进 人 才 须遵 循 公 司 战 略 发 展要 求 ， 结 合 各 单 位 的 实 际 ， 以岗 位 需 求 为 依 据 ， 按照 专 业 或 工 种 类 别 ，引进急需的专业技术人才和技能人才。 2、“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。 3、“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。 4、 “目标考核、协议管理”原则。引进人才的首次劳动合同期限原则上为一...
