人才梯队搭建及管理思路: —根据各层级人员管理的不同思路,将人才梯队的搭建细分为: 1 ) 指挥层、高管层继任计划 2 ) 2 )管理层干部储备计划 3 ) 基层骨干干部计划 人才梯队的搭建——决策层、高管层继任计划 涉及岗位: ·综合管理类:集团分管副总、分公司总经理、副总经理 ·专业管理类:分公司总监、分公司副总监 参选条件: ·综合管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级2 年或以上资历; ·专业管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级1 年或以上资历; ·上一年度所负责单位业务经营考核完成 %; ·本人无重大违规违纪行为; 决策层、高管层继任计划——发展通道 总裁 常务副总裁 系统副总裁 分公司总经理 中心副总 分公司副总 分公司总监 部门经理 说明: 1 ) 绿色代表专业管理类;红色代表综合管理类; 2 ) 各岗位的继任人员原则上在其下一职级中选拨,若下一职级人员数量在 3 人或以下的,可顺延至再下一职级; 3 ) 专业管理类岗位人员可作为综合管理类岗位的继任人选,但若真正晋升到综合管理类岗位,则需具备综合管理类岗位工作经历,否则需增加轮岗培养环节。 决策层、高管层继任计划——选定方法 选定方法: ·根据参选条件及人才盘点结果,由需指定继任人员的高管人员自行提报人员名单; ·执行委员会与相关人员沟通确认继任人员名单(各岗位1 -2 人) 确定素质模型: 学历(以制造副总为例) ·学历为本科及以上,具有制造专业或机电一体化; ·年龄:3 8 —4 8 岁 ·1 0 年以上管理经验 胜任能力 ·成就导向 ·影响力(领导力) ·决策能力 ·沟通表达能力 ·人际敏感 ·灵活性 基本素质 ·风险意识 ·果断性、 ·逻辑思维能力 ·开拓能力 ·EQ ·承受能力(AQ ) 决策层、高管层继任计划——实施测评及选出测评合格者 ·制定详细测评计划 ·按照计划实施测评 ·确定选择原则 ·实施筛选,领导讨论决策,确定合格人员 决策层、高管层继任计划——实施系统培训 1)培训需求分析: ·战略层面·部门层面 2)制定培训计划: ·培训目的·培训目标·培训课程设置·培训师资·培训时间 4) 开展培训: ·培训学积分制度·出勤管理·出勤和纪律要考核 5) 效果评估: 所有课程学完之后笔试 心得报告 专项课题研习 向部署传授 6) 述职演讲 7) 实习(完成不同的专题作业) 实习要求: ·有目的、有计划的安排在高层岗...