最 近 我 也 在 研 究 人 才 盘 点 工 作 , 流 程 其 实 都 差 不 多 , 难 度 较 大 的 可 能 就 是 各 种工 具 的 运 用 , 查 阅 了 很 多 资 料 , 整 合 了 很 多 别 人 的 PPT, 整 理 出 一 份 完 整 的 人才 盘 点 的 内 容 和 所 使 用 到 的 十 二 项 工 具 , 给 大 家 分 享 一 下 。 一 、先说什么是人才盘点 每 个 公 司 的 发 展 都 离 不 开 一 批 核 心 人 才 , 受 公 司 环 境 、行业、规模的 影响, 各个 公 司 对核 心 人 才 的 定位和 要求可 能 会有所 差 别 。 通过对公 司 人 力资 源状况摸底调查 , 通过绩效管理 及能 力评估, 盘 点 出 员工 的 总体绩效状况、优势及待提高的 方面, 就 称为人 才 盘 点 。 埃森哲卓越绩效研 究 院执行院长罗 伯 特 •托 马 斯 说 : “如 果 一 个 组 织 内 部 的 人 才管理 获 得 高度 整 合 , 与 企 业的 经 营 战 略 相 配 合 , 并 与 企 业的 运 营 过程 相 辅 相成 , 它 们 将 构 成 非 凡 的 组 织 能 力, 成 为企 业持 久 竞 争 优势的 源泉 。 ” (一 )人才盘点的意义和作用 人 才 战 略 是 企 业整 体战 略 重要一 环 , 人 才 盘 点 则是 实 现人 才 战 略 的 重要工 具 。 人 才 盘 点 是 对 组 织 结 构 和 人 才 进 行 系 统 管 理 的 一 种 过 程 , 对 组 织 架 构 、人 员配比、人 才 绩效、关键岗位的 继任计划、关键人 才 发展、关键岗位的 招聘, 以及对 关键人 才 的 晋升和 激励进 行 深入探讨, 并制定详细的 组 织 行 动计划, 确保组织 有正确的 结 构 和 出色的 人 才 , 以落实业务战略, 实现可持续增长。 人 才 盘 点 , 从企业的 角度来说, 它是 实现企业经营目标的 一 种 工具, 可以通过人 才 盘 点 发现企业的 高潜质人 才 , 建立完善的 人 才 发展体系 , 为人 员的 选、聘、育、留提供充足的 决策依据。从个人 的 角度来说, 它能够引导我们个人 的发展方向, 评估自身的 优劣, 为工作绩效的 提高提供方向, 同时也是 个人 职业生涯发展的 落地措施, 让...