关于实施两票制销售的相关处理医药药品采购实行“两票制”是中央深改组和国务院会议通过的决议,从2016年起就逐步实施
截止2017年底“两票制”全国各地的两票制已经基本实施,这是国家层面的决策,企业只有被动适应,“适者生存”是永恒不变的主题
为更好的适应市场,确保产品的生存与发展,结合我公司实际情况,在简要分析的基础上,提出相关处理措施及建议
一、两票制对生产厂家的利弊1、两票制的实施既是挑战也是机遇,处理得当,销售额可能会逐步增长,但是在处理过程中确实存在一定的挑战,会增加一定的工作量,同时需要生产企业多部门协调,更考验生产企业、经销商、医药代表等多环节的协调配合度
2、两票制的实施可以增加我公司的税收和销售规模,甚至是就业人数,这对我们公司来讲是有利的一面,可以打造厂家良好的企业形象,提高我公司在当地政府的话语权,不利面是在一定时期内会增加我公司账面应收,增加相关部门的工作量
二、两票制背景下的理论销售模式从理论上讲,实行两票制,销售是生产企业给配送公司直接发货,医院给配送公司回款,配送公司再给厂家回款
在这个流程中,强势的是医院、其次是配送公司,医院需要3个月到12个月(大部分是6-12个月)才会给配送企业回款,这样就会形成配送公司在账面上欠厂家货款
根据实际情况,我们会先付底价货款,这样衍生的问题是底价货款和税金如何支付
厂家如何记账的问题
同时,经销商(医药代表)不仅要先支付底价货款、高开部分的税金,更为重要的是需要支付促销费用,而这些资金均需要在配送公司给厂家回款后,才能够返给经销商(医药代表)
因此,经销商需要垫资12个月左右才能够拿到现金,经销商更为担心是厂家是否会及时返回相应的款项
所以,厂家的承诺与信誉是经销商能够安心销售产品的关键,一旦厂家信誉良好,配合到位,两票制对厂家来说也是提高销量的机会之一
三、两票制下生产企业的应对方案在过去传统的医药营销经营中