财务部关键业绩考核指标（部门）、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法部门预算控制情况5%Z-年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预算额 xlOO%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%记账凭证编制准确性15%发生差错凭证与总编制凭证的对比情况财务部基准值努力值100%挑战值二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100~120分）良 好 （ 80~99分）合格（60~79 分）需改进（60 分以下）财务管理工作评价15%监督财务制度执行公司高层杜绝了违纪现象，能够在监督中发现问题，提出改良意见，并切实可行，能够很好地指导公司的财务管理工作
及时准确地发现问题，避免了损失，财务运作良好；能够在监督中发现问题 ， 提 出 改 良 意见，并切实可行，能够很较好地指导公司的财务管理工作
基本没有违纪事件，财务运作正常；能够在监督中发现问题
偶尔发生违反财务制度事件，但损失较小;不能在监督中发现问题
预算管理情况15%及时编制、监控和分析预算情况公司高层及时、积极主动全面完成预算编制工作
积极进行预算监控，及时完成预算分析，分析系统准确，建议具有建设性
及时、完整完成预算编制工作
能按规 定 实 施 预 算 监控，按时完成预算分析，分析系统准确，建议具有一定建设性
基本能按时完成预算编制工作
基本能按规定实施预算监控，预算分析达到经营决策会议的分析要求
预算编制工作缓慢
预算监控工作存在偏差
预算分析不及时，分析质量差
资金管理情况10%及时编制、监控资金收支情况财务部能很好完成资金编制计划，计划内容合理
按规定完成监控职责，并能进行积极的检查，监控到位、及时、准确
能及时完成资金编制计划，收支均衡，周转循环良好
能按规定实施监控工作，监控得力
基本按时完成资金编制计划，收支基本平衡
能按规定实施监控工作
资金计划编制缓慢，收
