重庆协信（控股）集团有限公司关键流程程序文件重庆协信（控股）集团有限公司2005 年月日重庆协信（控股）集团有限公司流程文件战略制定流程总责任人控制部门编制人审核人批准人流程编号日 期日 期日 期生效日期1目的、范围及适用1
1 为集团战略制定提供有力的支持，特制订本程序1
2 本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司1
3 本程序自 2005年月日起执行2职责2
1 行政中心负责协调各职能中心及下属公司工作，汇总分析各中心与下属公司的战略建议，拟订战略初稿，并根据集团决策委员会建议，调整集团战略至最终定稿2
2 研发策划中心负责宏观经济、政策、城市总规、行业、业务模式和竞争对手研究2
3 财务中心负责资金能力、投融资能力及财务状况分析2
4 人力资源中心负责集团人力资源状况和能力评估2
5 项目营运中心负责工程、技术管理能力评估2
6 客户中心客户资源、营销、品牌资源评估2
7 集团决策委员会负责评审集团战略3程序概要3
1 各职能中心总监根据本中心业务范围，对集团内部资源进行评估审视
财务中心总监组织资金能力、投融资能力及财务状况分析，人力资源中心总监组织集团人力资源状况和能力评估，项目营运中心总监组织工程、技术管理能力评估，客户中心总监组织客户资源、营销、品牌资源评估，行政中心汇总各中心资源评估，作为战略制定的内部依据3
2 研发策划中心总监组织，研发经理根据日常积累信息和分析，对宏观经济背景，国家、地区政策与总规划，行业发展状况、机会、威胁，业内主要业务模式及优劣，以及重庆及全国主要竞争对手状况进行分析，为战略制定提供外部依据3
3 下属公司总经理组织，本公司研发部经理负责研究公司业务发展情况，分析业务发展趋势，可能的机会及挑战，以及下属公司资源状况3
4 行政中心总监主持，企管经理直接负责，与集团总裁、高管、各职能中心及下属公司高管紧密合作，交流验证多方观点
