浅析战略成本管理及其应用一、战略成本管理的内在规定性美国会计学界的库伯和斯拉莫德认为，战略成本管理 (Strategic Cost Management，SCM) 是指企业运用一系列的成本管理方法以达到加强战略位置和降低成本的目的。这基本反映了SCM 的目标导向，也是一种直观的表象，从内在的更深的层面去分析，成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM) 。二、战略成本管理与传统成本管理的关系传统的成本管理是要实现简单的“降低成本 ”，强调以企业内部价值链耗费为基础， 通过管理手段对现实生产活动加以指导、规范和约束，最大限度地降低企业各种经营活动成本，以实现成本最小化和利润最大化。 其弊端突出表现为缺乏对企业外部环境分析，丧失了成本管理前瞻性，约束了成本管理创新，难以与战略管理协调，不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。战略成本管理的首要任务是要关注企业在不同战略下如何组织成本管理， 即将成本信息贯穿于战略管理整个循环之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，正如波特所讲的取得 “成本优势 ”，成本优势是战略成本管理的核心，主要是指企业以较低的成本提供相同的使用价值，或者使成本小幅升高，而使产品使用价值大幅提高， 进而产生相对于竞争对手的优势。其不仅拓宽了成本管理空间范围，将成本管理对象从单纯地关注企业内部活动延伸到企业外部活动，而且拓宽了成本管理时间范围，将成本管理的时间跨度从日常管理的层次提升到战略管理层次，同时也创新成本管理的方法和手段， 更好地满足了战略管理对成本信息的需求。战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，战略成本的提出基于战略管理需要， 是将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，以有利于企业优势的形成和核心竞争力的创造。三、战略成本管理的内容战略成本管理包括两个层面内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略 ; 二是对成本实施控制的战略。前者主要从企业战略上长远地考虑成本动因， 而后者是在前者基础上通过成本管理制度、手段和措施等进行的谋划。战略成本管理首先要进行战略定位分析。企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。无论采用何种战略，首先要分析企业外部环境，主要包括国家宏观政策，产业导向，国际、国...
