技术报告浅析智能化工程项目管理摘要：项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。 笔者通过多年来对弱电项目管理的摸索和学习，在此谈谈自己的经验和体会。关键字： 项目管理 计划 组织 控制 沟通 协调 风险控制成本控制 ? 项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和发展中国的项目管理体系。历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。每类项目管理具有共性， 但也有其固有的特点， 建筑智能化项目也不例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体内， 与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合， 是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调； 再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统和功能复杂，其科技内涵涉及的领域包括计算机学与电子学、 控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明， 建筑智能化项目管理应从管理体系、 技术、计划、组织、实施和控制、 沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。1 智能化项目的管理体系随着建筑弱电系统的发展和完善， 系统内容已不是简单弱电子系统的累加， 而是一个具有相关联的、 具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。 弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。弱电总包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格：1．具有承接建筑智能化项目相应的资格证书；2．具有相应的建筑智能化系统的技术策划、和实施能力；3．具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有什么好处呢？1．责任明确弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱电工程商在工程界面上的责任推诿现象，减少客户和建筑监理公司对众多工程商的直接协调环节。2．技术管理压力减少弱电总包商有能力进行智能化系统的策划、设计和实施管理。 智...
