浅析机务品牌班组安全文化建设

浅析机务品牌班组安全文化建设?班组是企业的“细胞”，是企业管理的最基层，是企业安全生产的落脚点，是企业安全生产最直接的承担者、实施者、完成者。机务部是集团第三届“品牌班组”，是企业的重要组成部分，在企业发展中担负着重要的作用，加强机务品牌班组安全文化建设，是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。安全文化是指在长期安全管理活动中培育形成的具有安全特色并体现安全管理者主体意识的精神财富及其物质形态【1】。机务品牌班组紧紧围绕公司发展目标，严格遵照公司各项制度，致力于安全文化建设，积极倡导“抓安全，强管理，优服务，促发展”的安全文化理念，融入机务安全生产及管理的全过程。1. 坚持“以人为本”，狠抓安全是机务品牌班组安全文化建设的核心安全生产的中心就是“以人为本”，这是实施狠抓机务安全的前提和根本保证，也是加强机务品牌班组安全文化建设的关键。机务品牌班组在日常工作中主要担负公司拖轮的航修、厂修任务，对船舶设备进行综合管理。结合机务安全工作的特殊性，面对复杂的工作环境，不安全因素始终是绕不过的一道坎，必须坚持狠抓班组安全工作, 重点做好以下几点工作：一、安全学习。重点学习《公司安全文化手册》 、《生命第一员工安全意识手册》 、公司 OA 内的有关安全的各类文告和“安全管理体系文件”，掌握好安全知识， 牢记住企业安全目标，增强班组员工对安全工作重要性的认识，培养员工养成良好的工作素质。二、安全教育。做好安全教育，摸准员工脉搏，以安全法律、安全事故案例等知识引导和启发员工从生命价值中体会安全生产工作的重要性，提升安全意识。通过安全教育使员工了解安全文化的内涵及作用，坚持用先进的知识武装人，用典型的事例教育人，用科学的方法引导人，用总体的目标激励人，使员工成为安全文化的建设者和传承者。三、安全会议。每月定期召开安全会议，每季度举行“我要安全、我会安全”主题演讲，鼓励班组员工进行安全话题大讨论，人人谈认识、谈不足、找差距，开展内部自查自纠，实现两个“转变”， 即“我要安全”向“我会安全”转变，“他律”向“自律”转变。从而使员工在思想上高度重视安全。四、作风建设。“内强素质，外塑形象”，加强作风建设，提升班组安全文明程度。每个班组员工以品牌班组为荣誉，以品牌化建设为标准，提高工作积极性、主动性，把安全工作落实到每一个环节， 不怠慢不马虎， 做到“三不伤害”， 不伤害自己， 不伤害他人，...