目录浅析企业财务管理制度的建设前言进入 21 世纪，中国企业改革的步伐越来越快，随着西方大量新思维、新模式的不断涌入，中国企业的财务管理， 正在经历着前所未有的变革
为了在即将到来的全球经济大战中经受住考验， 中国的很多大企业， 都在试图通过培训和导入西方先进财务管理模式，改善企业的财务管理水平，提升财务管理人员的理财能力
然而，由于我国曾经经历过特殊的计划经济时期，财务管理采用苏联的模式长达40 年之久；即便在 1992 年，财政部颁布新的财务通则，恢复到借鉴英美模式之后，新的财务管理模式 , 也就经历了短短 10 年多点的时间
所以，我国大部分企业的现状，财务管理水平还停留在完善财务管理制度的初级阶段，如果不考虑自身现状， 急于提高企业的财务管理水平，盲目引入已经积累了一百多年的西方先进理念，无疑会拔苗助长，造成更大的浪费
因此，正视自己的现状，一步一个脚印，踏踏实实做好基础的财务管理制度建设工作，是我国大多数企业的当务之急
关键词：财务管理制度建设一、财务管理与财务管理制度1、财务管理（1）财务管理的概念和职能财务管理，简言之，就是：组织资金运动，处理财务关系
按照财务管理的准确定义，财务管理是：组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配， 并处理在这种价值运动中经济关系的一项管理工作，是企业管理的一个重要组成部分
财务管理的职能是决策、计划和控制
其管理的内容是投资、筹资和资金分配
它实现管理的手段就是： 通过对企业各种经济活动的过程控制，使决策者对全面经营计划得到相应落实并得以实现
计划是决策的结果，而控制则是计划的实现手段
所以，财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业经营的全过程
其循环过程如以下示意图所示：财务管理的职能循环示意图（2）企业财务管理活动
