个人收集整理勿做商业用途海尔企业文化中心目录海尔集团 ( 概述 ) 发展篇1、 海尔战略发展地三个阶段2、 海尔发展地历程3、 三个方向地转移管理篇1、 海尔管理发展地四个阶段2、 海尔管理理念3、 海尔管理模式1. OEC管理法2. 1 一个核心3. 2 三个基本原则4. 3 PDCA 2.管理提示5. 1 80/20原则2.2 问题解决三步法2.3 九个控制要素：5W3H1S 2.4 6S 理念篇1、 我们地企业文化2、 我们地海尔精神3、 我们地海尔作风4、 我们地海尔理念4.1 生存理念4.2 用人理念4.3 质量理念 4.4营销理念 4.5竞争理念 4.6市场理念 4.7售后服务理念 4.8出口理念 4.9资本运营理念 4.10海尔技术改造理念 4.11技术创新理念 4.12职能工作服务理念5、 我们对市场地两条原则5.1 紧盯市场创美誉5.2 绝不对市场说“不”6、 我们地创新观念6.1 源头论6.2 资源论 ?整合力6.3 市场链个人收集整理勿做商业用途6.4 SST 6.5 零距离销售6.6 美誉度6.7 吃“休克鱼”7、 我们地形象用语7.1 形象用语7.2 标准字体7.3 各类产品形象用语7.4 海尔中英文标准字体8、 我们地形象识别标志9、 我们地吉祥物10、时刻提醒11、问题警示录12、思想警示录13、我们地个人修养14、我们地思想政治原则15、我们地思路16、我们地运行模式我们地海尔集团海尔是中国首批公布地十大驰名商标中唯一地家电名牌. 海尔集团在张瑞敏总裁提出地创海尔世界名牌地思想指导下，企业从一个亏空147 万元地集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电地中国家电第一品牌，产品包括58大门类 9200 多个品种，企业销售收入以平均每年81.6%地速度高速、持续、稳定增长.1999年，集团国内外营业额实现268 亿元，其中工业销售收入212 亿元 . 目前集团有职工两万多人，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率均居全国首位. 文档收集自网络，仅用于个人学习以“先难后易”战略，坚持打海尔品牌出口，海尔实现国际市场拓展，现海外经销网点已达3.6 万个，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共90 多个国家和地区，1999 年，海尔产品出口创汇1.38 亿美元，同比增长了一倍. 海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国际化大集团地目标迈进. 文档收集自网络，仅用于个人学习1997 年 8 月，海尔被国家经贸委确定为中国首批技术创新六家试点企业之一，重点扶持冲击世界 500 强. 海尔地目标是进入世...
