海尔集团公司培训管理程序文件题目 ：培训结果评价控制程序1. 目的确认组织目标和培训目标是否已经实现，验证培训是否有效。2. 适用范围适用于培训完成后对培训结果实施的评价过程。3. 职责各单位培训主管在培训结束后，严格按照《培训方式选择表》中确定的考核方案进行培训效果考核。如需进行培训课题考核，培训主管或培训实施人员负责在培训结束一个月后，对课题完成情况进行跟踪考核，并编制《培训结果评价报告》。课题完成效果由学员所在部门的负责人确认闸口。《培训结果评价报告》报相关负责人进行审阅。4. 工作程序对于知识性的培训，可用笔试、面试等形式考核，并保留见证性资料；原则上以 70 分为合格。对于现场技能培训， 可用现场操作的方式进行考核，并保留见证性材料；原则上以 70 分为合格。对于思路宣贯性的培训，可不予考核。对于用课题考核的培训，按以下程序考核：编号： HRU452001第 1 页，共 3 页第 0 次修改生效日期：4.4.1 培训结束一个月后， 培训主管或培训实施人员根据培训前学员提报的考核课海尔集团公司培训管理程序文件题目 ：培训结果评价控制程序题，100%进行完成效果的跟踪评价。可以现场调查考核或问卷调查的形式进行，具体按照 4.4.2 条执行。4.4.2 课题完成情况的考核，以《培训效果考核表》体现。如是现场调查考核，以考核人员的考核结果为准；如是问卷调查，效果由学员所在部门负责人签字确认是否有效，并反馈考核表的发放部门；预期不反馈者，视同培训有效果。4.4.3 根据考核表反映的结果， 培训有效果的， 由培训主管或培训实施人员，在此后的 15 日之内，将培训记录登记在《员工培训及上岗证》上。4.4.4 学员课题成绩 B以上为合格；A、B、C三者之间的折合关系如下：1A=、1C=，学员整体评价成绩合计在70%B以上为本次培训有效。培训效果评价结束后，培训主管或培训实施人员应在5 日内编制《培训结果评价报告》，该报告包括下述内容：4.5.1 《能力差距及培训需求说明》所识别的培训需求是否在培训中得到满足；4.5.2 对评价来源、方法和日程的说明；4.5.3 分析《培训效果考核表》 或其他的考核资料并阐明结果；4.5.4评审培训费用供给是否充分、及时，使用是否合理，并按预算额度控制执行；编号： HRU452001第 2 页，共 3 页第 0 次修改生效日期：4.5.5 评价的结论：培训是否有效，是否达到预期的目的。4.5.6改进建议：培训中出现的问题是由何种原因造成的，如何在...
