浅析医疗机构财务管理建议及分析策略VIP专享

下载后可任意编辑浅析医疗机构财务管理建议及分析策略浅析医疗机构财务管理建议及分析策略 李春阳 【摘要】医疗机构为人们提供医疗卫生服务，日常运行中财务管理是一项重要内容，关系到医疗改革和自身进展。文章从医疗机构财务管理的重要性出发，指出目前财务管理存在的问题，阐述了新形势下加强财务管理的相关建议，以供参考。 【关键词】医疗机构 财务管理 预算管理 内部控制 会计信息系统 宏观上来看，财务管理是在一个整体目标下，对比资产的配置、融通、现金流量、利润分配进行管理。简单来说，财务管理就是通过财务活动，处理财务关系。近年来，我国医疗卫生改革工作深化推动，医疗机构必须加强财务管理，不断优化医疗资源的配置，满足人们日益增长的医疗服务需求。以下结合实践，探讨了医疗机构财务管理的问题和改进措施。 一、医疗机构财务管理的重要性 （一）提高医疗服务质量 医疗机构能为本地区的居民提供公共卫生服务、基本医疗服务，医疗结构在不断进展完善的过程中，缓解了人们看病难、看病贵的问题，但同时财务管理工作更加复杂。医疗机构作为事业单位，且从事的行业比较特别，往往注重医疗技术的进展，忽视了财务管理工作。基于此，加强财务管理工作，能推动医疗机构健康进展，是提高医疗服务质量的基础和前提。 （二）适应体制改革需求 党的十九大工作报告指出，实施健康中国战略，要深化医疗卫生体制改革工作，建立优质高效的医疗卫生服务体系。体制改革为医疗机构的进展带来机遇，同时也对财务管理工作提出挑战，只有加强财务管理工作，才能适应体制改革的需求。此外，医疗机构的财务管理涉及面广，利用科学的管理制度和手段，实现管理工作的精细化，才能确保制度措施落到实处，实现预期管理目标。 1下载后可任意编辑 二、目前医疗机构财务管理存在的问题 （一）预算意识薄弱 一直以来，预算编制由财务部门负责，不仅领导不重视，而且财务部门和职能部门之间的沟通少。其一，部门预算完全依赖于相关数据，没有结合实际情况，因此预算编制质量不高。其二，预算方案的可行性低，编制和执行是脱节的，预算和决算之间的差距较大，导致预算、执行两张皮。其三，预算执行期间，相关约束不到位，没有对预算执行进行分析、控制、考评，无法对下一期预算的编制进行指导，削弱了预算管理的职能和作用。 （二）人员素养不足 在基层医疗机构内，财务岗位虽然人员充足，但专业技术和素养不足，只能处理日常账务。而财务管...