下载后可任意编辑浅析如何加强企业合同管理浅析如何加强企业合同管理 汪亚红 摘 要 在激励竞争的市场环境中，加强企业的合同管理，是做好现代企业经营管理的重要因素，也是实现企业资产增值保值的重要途径
本文围绕绍兴水处理进展有限公司（以下简称“公司”）合同管理中所存在的问题进行分析，并提出相应的管理措施，从而使公司的合同管理工作取得既定的效果，进一步提升企业内控管理的水平，保障企业整体运行质量的提升
关键词 合同管理 内部控制 问题 对策 一、绪论 合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议
企业的种种经济往来，多数是通过合同形式进行的
企业经营好坏与合同特别是合同的管理有着密不可分的关系
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容 ;审查、监督、控制是合同管理的手段
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的
市场经济从本质上说就是一种契约经济
企业与客户签订的各类合同，反映企业的主要经营活动，企业通过履行合同规定的各项权利与义务，追求经济目标的实现
合同管理近几年被上级审计部门多次提到，成为公司内部控制的重要组成部分，也是内审工作的核心点
以内审工作为契机，进一步探讨合同管理的深层次意义，找出目前公司的合同管理存在的各類问题，提出改进合同管理建议，在不断地找出问题，解决问题的过程中，使合同管理和内控管理更加紧密地结合在一起，真正让财务部在合同管理中发挥出应有的管理、监督作用
二、公司合同管理现状 公司主营生活、工业废水污水处理的国有企业，设置 10 个职能部门，根据1下载后可任意编辑业务性质及需求，各个部门需签订采购合同、工程管理合同、技术服务等合同，全年签订书面合同约 500 份
