下载后可任意编辑浅析物业企业全面预算管理应用的问题与对策浅析物业企业全面预算管理应用的问题与对策 谭艳 摘 要 近年伴随着房地产行业的快速进展，物业服务企业也不断随之壮大。一些上规模的物业公司为进一步提升管理能力，法律规范内部管理制度，有效实现公司年度经营目标，通常会采纳全面预算的方式对公司的经营业务进行管控。本文对物业服务企业在实施全面預算管理中的实际应用问题进行探讨，并对出现的问题提出一定的对策。 关键词 物业公司 全面预算 应用问题 对策 一、物业公司全面预算管理概述 （一）全面预算管理含义 “全面预算管理”是一种现代的、全新的管理理念，是企业实行科学管理、科学决策的有效手段，也是公司战略落地、经营目标执行、工作计划管理、法律规范化运营的载体。“全面预算管理”是公司法律规范化管理的必经之路，是成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。很多成熟的企业都在使用。物业服务企业若想对企业的管理能力做进一步的提升，就有必要开展全面预算管理工作。全面预算管理是企业进行内控管理的行之有效的方法，它同时还具备激励、评价等功能。它通过预算部门相互联系的一系列预算构成，如收入预算、成本预算等，由于预算单位的不同，各职能门的目的不同，公司的长远目标和部门的利益之间它又充斥着矛盾。因此，全面预算管理需要发挥企业管理层的高度综合协调能力来对企业资源进行合理配置，进而为企业的最终决策提供支持。 （二）物业公司全面预算管理目标 全面预算需要对企业的经营活动进行一系列量化的整体安排，为使预算编制实现一致性，预算管理委员会应在编制预算前制定出企业的基本目标、预算编制要求和编制原则，作为各单位预算编制的基础。物业公司需要确定以下目标： 1下载后可任意编辑 第一，物业公司的利润目标。 第二，估计物业费收缴率、清欠率指标、多种经营目标等。 第三，确定人员编制、工资标准、水电能耗标准、维修物料、保洁、绿化物料等物料的单价消耗定额等。 第四，各种维修、维保、垃圾清运合同的执行内容等。 企业可以通过全面预算保障所有的工作内容都能围绕着预算进行，最终实现企业年度目标。 （三）物业公司全面预算管理的步骤 物业公司实施全面预算管理主要有以下几个步骤： 第一，制定物业公司的总体目标：企业管理层首先制定年度工作计划，确定公司的年度经营目标，然后根据目标提出企业下一步经营决策。 第二，分解年度目标，制定单位工作计划：各...
