海外工程资金管理和成本控制研究VIP专享

下载后可任意编辑海外工程资金管理和成本控制讨论 目前，全球竞争日益激烈，又加上我国提出的“走出去”战略以及“一带一路”战略，我国的大型建筑公司在涉外工程中获得了很大的机遇，海外工程项目的进展水平也不断的成熟、平稳，但是随着我国经济的进展，又加上海外工程项目在实施过程中又受到诸多因素的影响，工程项目在海外的拓展也面临着一定的挑战。海外工程的资金管理和成本控制对工程获得利润、顺利实施具有很大的帮助，但是在资金管理方面也存在着很多的问题，解决好海外工程项目在资金管理和成本控制方面存在的问题，能够实现海外工程的良好的进展。 一、海外资金管理工作主要内容 (一)海外资金管理工作的内容与难点。资金管理在企业中主要是对企业资金的来源、使用、控制、考核、监督等进行的管理，所以资金管理属于财务管理的一部分。其中海外工程中的资金管理工作的主要内容包括以下几点：1.对工程项目所需的资金进行筹措、投资，对项目中的流动资金进行管理、管控汇率风险。2.对工程项目整个过程中产生的各项税费进行监督管理，在遵守当地税法的情况下，合法避税，对各项费用进行控制。3.从资金层面对工程项目的各项成本中进行控制，提高对海外工程项目资金管理的重视程度。从对海外工程项目资金管理所涉及的工作内容中看来，在提高项目资金使用效率的同时，更能为项目决策者的决策提供有力的数据支撑。(二)在资金集中管理体系下对海外工程项目组的资金管理工作的影响。企业一般都是追求利润最大化，更有理论提倡“资金具有时间价值”，海外工程项目在工程实施的过程中，一般都很注重资金的调动，努力提高资金的使用效率，想办法降低外汇的风险、将资金风险降到最低，进而提高工程所带来的利润。所以大部分涉外工程项目的企业都会选择总部集中对账的资金管理模式，在企业的内部一般都会采纳不同的结算方式来降低资金占用比例，提高资金的利用效率，为整个企业提高利润做贡献。资金集中管理虽然有很多优点，但是也存在一定的弊端。比如有的公司同时具有两个或以上的海外工程项目，有时候为了确保总公司利润的最大化，会临时牺牲掉其中一个工程项目，这种行为不利于公司实现海外工程的整体战1下载后可任意编辑略布局。另外，涉及到海外工程项目的资金管理，一般都会与我国国内的相关财会法律法规存在差异，负责海外工程项目的财会人员都会面临两种财会制度。但是，有时候在总部工作的人员对项目所在地的财会制度并不能完全掌握，即使...