下载后可任意编辑煤炭物资供应成本管理探究 摘要: 煤炭企业的物资供应要确保企业日常生产的平稳进展，满足我国对煤炭资源的巨大需求。煤炭行业需求量多，利润大，为了降低碳排放，实现煤炭行业的可持续健康进展，必须以制度化的形式管理物资供应，从各方面、各流程节约成本。 关键词: 煤炭企业;物资供应;成本管理 煤炭企业的物资供应管理是一项系统且庞大的工程，物资管理的成本控制也是其中的重要环节。成本管理是衡量一个企业的经营管理水平的重要标准，也是提高企业经济效益的重要方式。煤炭企业的材料消耗有其显著的特点，首先，其物资消耗不构成产品实体，煤炭行业的物资只能作为产品形成的辅助材料;其次，其种类众多，琳琅满目，且多数可以回收利用;最后其易受地质条件影响，导致物资消耗不能用具体的数据计算表现。要加强煤炭物资成本管理，就要做到以下几点: 一、加强采购供应管理，源头控制成本 物资供应部门是成本管理和控制的关键，担负着管理物资的重任。加强采购部门供应管理，就是从源头上确保物资供应在成本管理控制中的重要性，其中包括计划管理和采购管理。计划管理主要是在实际生活中确定煤矿企业各单位为完成生产任务和生产经营而需要的物资数量，以各单位报出的计划为基础，平衡现有物资数量，它是一种预控制，先利用现有库存量和内部可利用资源，综合平衡提出采购计划，减少采购费用和仓储费用，从而降低成本。采购管理是指在控制成本的前提下，严格管理物资进价和采购费用，使之降到最低，煤炭企业采购数量多，在量上形成规模，就可以猎取批量价差，降低物资进价，现在煤炭在集团公司的集中管理下，对统管物资可以进行批量采购，对大宗材料可以招标采购或竞争性谈判采购，容易实现成本控制。但煤炭企业需要大量外购物资，所以，需要采购部门及时了解市场物资信息，分析价格变动规律，1下载后可任意编辑加强和企业其它部门的信息沟通，选择信誉良好、实力较强的供应方，根据市场准确价格采购，以保证供货质量。对物资供应进行合理的编制，使所需要的物资按时按点、保质保量地完成供应，达到降低采购成本的目的。提高物资采购的准确性，防止出现采购完成后物资规格、质量、数量不准确的情况，计划不准确会导致临时计划过多，发生物资的积压超。因此要加强计划管理，保证物资供应及时又均衡，最小程度上占用资金。引入预算制度，调节物资采购和供应资金，使成本分摊到相应部门，使各部门拥有主动参加成本控制的意识。建...
