关于进一步完善内部控制的思考VIP专享VIP免费

关于进一步规范内部控制建设的思考内部控制也叫内部管理，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高经营活动的效率和效果。不少企业，近年来内部控制建设取得长足进步。内部控制受到重视，制度建设逐渐完善，经营活动风险得到防范和管控。基本实现合理保证经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，舞弊和预防腐败有效防范，经营活动效率和效果得到提高的目标。内部控制建设虽然取得进步，但是由于内部控制建设工作的重要性、长期性、复杂性，还应继续抓紧抓好，内部控制建设永远在路上。一、内部控制受到的威胁由于以下情况的存在，导致内部控制不能发挥应有的作用，内部控制的目标不能很好的实现。（一）形式主义目前相当一部分工作人员对建立内部控制重视程度不够，如经营活动的事前审核、事中复核和事后监督流于形式；将已订立的内部控制制度“印在纸上、挂在墙上”，以应付检查、审计，而不管内部控制制度执行情况如何；遇到具体问题多强调灵活性，使内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。导致控制制度表面上看起来非常完善，但实际执行的结果并不理想。（二）工作人员违规人员素质较低，一些根本不具备工作能力的人员，呆在工作岗位上，这些人只凭意志办事，法律、准则、制度懂得不多，没有不敢做的事，没有不敢造的报表，没有不敢花的钱。岗位设置和人员配置不当，业务交叉过杂，一岗多职，岗位之间没有起到相互牵制、相互监督的作用。不管内部控制设计多么完善，如果得不到工作人员的有效执行，其结果只能等同于没有控制。工作人员违规是内部控制的一个主要威胁。（三）工作人员与单位利益冲突有些人员为在任期内出“成绩”，便指使手下弄虚作假。还有些业务部门，为了加快本系统的发展，在没有进行科学论证的情况下，下达一些脱离实际的增长考核指标，而部分工作人员为讨好主管部门借此显示自己的能力，通过提供虚假信息等手段来“实现”上级下达的有关指标。还有部分工作人员无视财经纪律，为了个人利益，顺从领导意图办事，甚至为讨好领导，在弄虚作假上帮着出点子，造成信息失真，报表被歪曲等。长期以来，对工作人员业绩考核以收入、费用等指标完成情况为主要依据，缺乏对其他相关指标的综合考察。工作人员与单位利益不一致，产生利益冲突的情况，会对内部控制产生威胁。（四）对资产的非法接触为保护资产安全，根据岗位责任制要求，只有那些获得相应权限的工作人员才能接触资产。信息、票据、印章等重要资产，如果缺乏完善的控制，就会产生损失。采取明确有资格接触的人员名单、使用密码、对单据进行连续编号等控制措施。控制措施应能有效地防止非法接触资产，根据实际情况，做到切实可行。二、规范内部控制建设的思考(一)优化内部控制环境内部控制环境有很多因素，包括管理理念和风格、组织结构、机构职能、授权和分工的办法、管理控制方法、人事政策和实践及外部环境等等，这些因素对政策和程序的建立、完善及有效性产生综合影响。内部环境受领导层的影响最大。所以领导层的意识在某种程度上影响的工作人员的内部控制意识，因此提高领导层的内部控制意识。是内部控制作用发挥的关键。同时不但要让工作人员知道完成工作任务的重要性，还要让他们知道严格按照制度履行自己职责的重要性。要能把控制责任包含在责任目标中去，做到工作人员为内部控制的完善出谋划策，自觉遵守各项内部控制制度，切实维护单位和工作人员形象和利益。完善治理结构。治理与内部控制是相辅相成．相互影响的关系．健全的内部治理结构可以为内部控制提供良好的环境．从而提高内部控制运行效率。优化组织结构。为了使战略目标得以实现，必须优化组织结构，保证责权利对等。在精简组织机构的基础上．保持各部门和岗位的独立性；严格执行层级决策制：责权利对等，消除内部控制盲点。优化人力资源。应制定合理的人力资源政策．完善奖惩机制。增强工作人员的积极性和创造力。具体...