班组生产责任制

下载后可任意编辑班组生产责任制 为了强化班组生产管理，增强员工的生产组织性和责任性。不断提高生产效率。实现劳动酬劳与劳动效果有机结合。制定本班组生产责任制。 一、产值工效挂钩 公司根据订单，给班组下达生产任务。即明确生产数量、天数、日产量、按产值考核；明确员工工资标准，工资总额与产值挂钩，实行计件工资工资随产质浮动，水涨船高，上不封顶，下不保底。 二、超额奖励：公司给班组每次下达的产值任务，全月合计为本月生产任务，月终考核。 三、在岗期间遵守生产车间劳动纪律，听从班组长的安排，不得随便接听电话，否则按劳动纪律处理，造成损失者，由班组长按规定罚款。 四、班组长的工资与班组生产任务挂钩，上下浮动。超额完成任务，按超产值部分的 5%计奖。 五、班组长要依劳动纪律加强班组生产管理。确保安全生产。根据业绩年终另行考核奖励。 六、本责任制在实际中不断完善。下载后可任意编辑