下载后可任意编辑生产部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产总成本控制20%生产总成本较同期降低 1‰成本降幅大于 1‰得 20 分生产成本降低 1‰得 10 分生产总成本未降低或超出预算得 0 分2生产目标实现率40%生产目标实现率超 95%生产目标实现率超 96%得40 分；92%-96%得 30 分；88%-92%得 20 分；84%-88%得 10 分；生产目标实现率低于 84%得 0 分3生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在 90%以上 20 分完成率在 85%以上 10 分完成率低于 80%为 0 分4人才培育20%培育储备干部 4名按要求完成得 20 分，每少一名扣 5 分加权合计行为考核序号行为指标权 重指标说明考核评分自评上级结果1指挥50%1 级：常规指标并清楚2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4 级：团队工作井然5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2承担责任50%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=下载后可任意编辑考核人 签字：年 月 日下载后可任意编辑生产总监考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权 重目标值要求评分等级得分自评上级结果1生产目标实现率30%生产目标实现率达到 95%以上生产目标实现率超 96%得30 分；92%-96%得 25分；88%-92%得 20 分；84%-88%得 10 分；生产目标实现率低于 84%得 0 分2生产总成本控制20%生产总成本较上期降低 1‰按要求完成 20 分与上期持平 10 分生产总成本超出预算 0 分3生产流程体系的建立与完善30%建立生产管理制度、方法、流程完成率在 90%以上 30 分完成率在 85%以上 20 分完成率在 80%以上 10 分完成率低于 80%为 0 分4人才培育20%培育储备干部 2 名按要求完成得 20 分，每少一名扣 10 分加权合计行为考核序号行为指标权 重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级...
