下载后可任意编辑研发项目流程（讨论稿）一、 编制说明1
目的及重点在事业部层面法律规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认
研发项目划分原则原则上每个项目的计划周期不超过 6 周，人员不超过 7 人、特别情况下不超过 10 人（指具体进行开发工作的人员，不包含过程管理、产品管理、发布管理等），若超过该标准则原则上需要对项目进行分解
组织结构及职责分解本流程中涉及的组织结构、角色及其职责分工如下：经理办公会经理办公会在本流程中的职责为：立项审批：对是否立项进行决策验收审核：对项目成果是否予以验收进行决策项目管理办公室（简称 PMO）PMO 成员：张某某、李某某、王某某、陈某某；PMO 管理员：刘某某
项目管理办公室的主要职责是：负责研发项目的过程监管、研发项目团队及其研发成果的考核评价
具体包括以下工作制定并持续优化本流程；监督本流程的实施；进行任务书审核和立项评分；在项目实施过程中进行项目监管；组织项目变更控制委员会（CCB）进行项目变更评审，每个项目的 CCB 由 PMO 成员、研发部经理、项目需求提出者、项目产品管理人员、项目过程管理人员组成；组织项目考核组进行项目考核，项目考核组由 PMO 成员、PMO管理员、研发部经理、项目经理、项目产品管理人员、项目过程管理人员组成
下载后可任意编辑需求提出者需求提出者可以是任何人，绝大多数情况下，开发类项目的需求提出者为产品部相关产品经理；讨论类项目的需求提出者为事业部领导或研发部经理
需求提出者的主要职责是：指定或担任项目产品管理人员进入项目组进行产品管理相关工作
进行产品定义，做立项必要性分析；配合研发部进行详细需求分析，对项目
